不景氣之中尋找競爭力，瑞士是製造精密機具的大國，而在台中大甲就有一家工具機廠商，製作出高階精密工具機的品質都有瑞士級的水準。他們原本在2000年遇到大客戶轉單又競爭的危機，同時也出現轉機瑞士廠商來台灣尋找代工廠，他們一舉雀屏中選，條件是只能做代工不能發展品牌，當時專心做巨人背後的影子，十年磨一劍，吸取經驗和技術，營收翻倍去年高達40億元；2008年獲得瑞士廠商的同意，發展自有品牌，憑藉著品質和實力逐漸在歐洲市場打出名號。
機器不停運轉，工件隨著軸承轉向，前後左右上下各種方向，讓機台上面的刀具俐落的把工件加工成各種曲面，做出來的品質足以媲美日本、德國，這台是工具機大廠新研發的高階五軸加工機。
工具機業執行副總經理劉進源：「五軸的用途可以用在醫療、可以用在軍事，可以用在汽車產業或者一些航太，都可以使用這種機器。」
還有這台和最先進的車洗複合機，原本要用3~4個機器來做的，現在一台機器就搞定，工藝水準跟日德並駕齊驅。
記者呂蓓君：「透過豐田式的管理，我們可以發現工廠裡面非常乾淨整潔，而記者身旁這台是走心式的車床，利用7到11個軸打造手錶裡的精密零件。」
這些高階的工具機 一台要價上千萬，各個身價不斐，全都來自台中大甲的一家工廠，他們的機台品質瑞士廠商都按讚。
工具機業執行副總經理劉進源：「我們的製作的水準，都是用瑞士的眼光就叫『Swiss eyes』，用這種眼光來做加工的機器。」
原來是「瑞士眼」的歷練，讓他們甘願隱身在瑞士廠商的背後 ，靠著10多年的經驗和瑞士原廠技術合作，提升生產流程和工藝，但能和瑞士廠商合作源自於2000年的公司危機。
工具機業董事長胡偉華：「我們的OEM夥伴離開，然後他自己在我們附近生產，把我們的一些人挖走，剛好瑞士廠商來台灣參訪找合作夥伴，瑞士廠商也來過我們公司，他說我們願意就找我們過去談。」
曾經有和美商合作的經驗，加上他們在製成流程，協力廠商經營維護和工廠管理都有堅持，加上語言能力，讓他們在8家競爭者中雀屏中選，有了瑞士廠商的加持，公司營運開始成長品質更是不停向上。
工具機業執行副總經理劉進源：「近幾年引進了豐田式的管理也就是TPS，我們非常努力的在這一塊來精進，讓我們的生產效率跟整個流暢度平準度能夠更加的好。」
隱身在巨人背後默默當個代工廠，必須要犧牲的是做品牌的機會，但當時仍然是中小企業的他們，願意用時間換取經驗，十年磨一劍，在2008年他們準備好了，獲得瑞士原廠同意後發展自有品牌，目前代工與品牌雙線進行。
工具機業董事長胡偉華：「我們就開始要求瑞士廠商，說我們要發展自有品牌，可是我們在這個中間，我們有把一些設定跟他區隔，瑞士廠商用的東西跟我們用的東西不一樣，漸漸得大家就知道這家工廠，就是代工瑞士這家，我們的品牌就借他們的背慢慢就一直散播出去。」
公司從2000年營收3億元到2012年20億元，2013年開始翻倍，目前維持40億元的水準，公司賺錢也樂於和員工分享，作業員薪資至少4萬起跳，產線上面做溫控，夏天不用忍受高溫，有空調可以吹，今年落成的新大樓還附設專業級中央廚房，聘請廚師免費提供午晚餐，三菜一主餐菜色豐富，連廠區外也有巧思。
記者呂蓓君：「有大樹、而且還有綠地，看起來就像公園一樣，他們打造一個不一樣的工廠環境。」
工具機業董事長胡偉華：「因為世界的氣候暖化，我們要對世界最出一點貢獻，甚至在這個綠色的環境之下，同事工作上也很舒適。」
大手筆把可以蓋廠房的地拿來種樹，改善環境、提升硬體，只為了讓員工的工作環境更舒適，在代工的背後也默默回饋員工，除了是幸福企業，他們還靠著開發技術，還希望能在1年後追上德國，成為工具機產業的台灣之光。
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