西門商圈歷經世代更迭的演變，到現在還可以發現，有些同個品牌的店家，不但屹立不搖，甚至光是在西門町，就一連開了好幾家店，打出自己的行銷策略，就是要鞏固自己長期培養的客源。另外在西門町也可以看到同類型店家的群聚效應，有戲服店老闆就表示，群聚效應帶來的是聚集經濟，但也同時產生競爭，不過對消費者來說也算是一大福音。
不論是要剪髮、洗髮還是做造型，上美髮店，成了現代人的一種享受，尤其來到西門町，美髮沙龍店比比皆是，仔細瞧，還不難發現，其中幾個品牌，更是稱霸了整個商圈。
記者曾奕慈：「同品牌的美髮店在西門町就開了5家，甚至於我站在這家店裡頭往窗外看過去，對面就有一家，在它的對面，還看得到第三家。」
美髮店店長Steven：「西門商圈已經不再像以前的西門商圈了，從開始開放陸客自由行之後，慢慢地 西門町也在做轉型。」
跟隨著商圈的轉變，也看準西門町的多元客群，整個品牌一共8家店，開在西門商圈的就佔了5家，平均一家美髮師和工作人員，就有將近30位，11年來，歷經商圈的盛衰演變，不但培養出越來越多美髮師，為了鞏固既有的客源，也方便美髮師互相支援。除了不斷開起新店面，更為了因應各種客群，打出不同的行銷策略。
美髮店店長Steven：「 每個人需要的東西不一樣，我們就會按照他想要的東西，來搭配整套的行銷策略。」
稱霸西門商圈的還有這家，15年內就開了10間的運動用品店。
運動用品商顧問陳威霖：「這個是一個比較屬於籃球運動的專門店。」
25歲時就開了第一間鞋店，從親自賣鞋，到5年前將10家店，併給運動用品商，陳威霖成了品牌顧問，看著西門町的客層逐漸變廣，經營模式也跟著調整。
運動用品商顧問陳威霖：「在西門町，我們有做一些區隔，品牌的區隔。那功能性的區隔，譬如說在西門町，有專門品牌的專門店，還有一些是功能性，譬如說籃球館就只賣籃球。」
現在主要客群包括了青少年、運動愛好者還有來自日、韓、香港等地的觀光客。
運動用品商顧問陳威霖：「因為它客人的來客數非常的大而且很快速，它比較需要在顧客服務這邊，怎麼樣讓他覺得很完善，提供他正確。」
除了同個品牌一連開上好幾家，屬於西門商圈的特色，還有同類型商家形成的群聚效應，像是武昌街2段，就是俗稱的電影街，一旁的昆明街96巷是美國街，漢中街50巷則聚集了許多刺青店，中華路1段114巷和峨嵋街東側，有不少的制服店，來到漢中街和內江街附近，可以看到是聚集在一起的戲服店。
記者曾奕慈：「不論你是要各式各樣的面具，還是表演用的道具，在這裡都可以租得到。」
戲服店經理李瑞昌：「慢慢發現有群聚效應的這種結果，所以慢慢廠商就會聚集在這條街，那當然會帶來大量的客戶群，任何行業應該都一樣，就會有彼此同行的競爭，那我覺得對消費者來說也是一種福音啦。」
同樣聚集在同一區塊的，還有制服店，只是隨著世代更迭，制服店不敵少子化威脅，從30年前的100多家，到現在剩不到20家，不是轉型
就是面臨倒閉。
傳統和異國文化在西門町這個商圈交錯並存，各個產業也擁有各自的行銷策略，茁壯或是凋零，沒人說得準，但不可否認的是，商圈年年的演變，都考驗著經營者的智慧。
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