華航工會罷風暴，在新任董事長何煖軒上任4個小時後順利解決，執政黨立委盛讚「換董事長換對了」。原來工會傳出罷工風聲時，政院期待華航管理階層可以解決，但前總經理張有恆「處理問題態度消極」，連「電話都不接」，原來管理學院出身的張有恆認為應該堅持專業，拒絕和工會低頭，雙方沒有溝通，問題才會越演越烈，立委批評華航管理團隊「只想著營收，忽略對勞工的照顧」。
時任華航總經理張有恆(06.22)：「(請政府)正視罷工對社會大眾利益所帶來的衝擊，對於職業工會完全無意溝通，實在令人感到很遺憾。」
強硬批評華航工會不願溝通，時任華航總經理張有恆拒絕退讓，時間回到6月22日，華航工會取得罷工權的同一天，當時華航管理高層態度強硬。
時任華航總經理張有恒(06.22)：「(工會訴求津貼)從2塊美金到5塊美金，這個一個空服員有了的話，前倉駕駛員的部分也要有，這樣的話我們一年要花9億台幣，這個對我們公司的永續經營，會有很大的影響。」
其實張有恆當過民航局長、飛安會主委、交通部運輸研究所長、成功大學管理學院院長，管理專業掛帥，怎麼會管到基層群起反彈？
行政院長林全：「(換人)我們有多方的考慮啦，但是主要的原因，我想還是在處理過程中間，當然還是覺得有些地方不符合我們的期待。」
林全沒把話挑明了說，但立委批評毫不客氣。
立委吳思瑤：「(原任)張總經理他本身學管理出身，可是他卻以一個管理階層的傲慢，來蔑視勞動權益的聲張。」
時任華航董事長孫洪祥(06.22)：「空服員大部分都是希望休息多一點，飛少一點，飛少呢，人力(成本)就要增加。」
一樣是開口就提營收、成本，華航前任董事長孫洪祥歷任華航、復興、國華航空總經理，航空業資歷超過46年，但他沿用華航一口令一動作的軍事化管理，堅持公平性，認為地勤和機師都在桃園報到，空服員卻在松山報到並不公平，過度堅持，輕忽員工反彈，延燒到不可收拾的罷工。
圖／TVBS
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