如果你的主管從來不訂立團隊目標，也不曾主導工作節奏，那麼可能會有什麼結果？指揮柏林愛樂長達35年的「指揮皇帝」赫伯特‧馮‧卡拉揚(Herbert von Karajan)，就是這樣的領導者。
事實上，不需要多麼了解音樂，同樣也能深刻體會到，一位好的指揮家，絕對是位優異的領導者。教導我們如何克服團隊面臨的障礙，透過聆聽與反應打造與時俱進的領導力，帶領團隊邁向卓越之路。
「無須言語，就能創造完美的和諧。」指揮棒看似沉默，到了某些人手上卻變得強大無比。這就是領導的精髓。每個領導者都有自己的風格，但又有萬變不離其宗的共同法則。從台下的運籌帷幄，到台上的細棍輕揚，眾聲和諧齊發，《跟指揮大師學領導》從20世紀最知名的6大指揮家的個性與獨特領導風格，看見共通的領導智慧與獨特的領導風格，每個人都能從中獲得啟發，學習最極致的領導模式，與最適合自己的領導智慧。
作者義泰．塔更(Itay Talgam)是以色列知名指揮家，師事於伯恩斯坦，指揮過無數重要樂團，也在各處教授領導哲學。他將企業比喻成交響樂團，領導者就像指揮家。他指出偉大指揮家的三大統御法則：「聰明的無知：敞開心胸，讓無知成為創意的起點」、「不在意差距：隔閡並非障礙，是達成和諧的重要關鍵」、及領導的最高境界「關鍵的聆聽：能夠改變彼此的觀點，給予充分對話的空間」。
他探討六位世界級指揮大師迥異的領導風格，權威嚴肅的慕提是位橫斷專行的指揮官，他要求完全的掌控權，也會承擔所有責任。托斯卡尼尼是恩威並濟的慈父，採家庭式管理，關心成員，嚴守紀律。冷靜的史特勞斯四平八穩，認為規則讓人有安全感。
卡拉揚則是不給指示的心靈導師，就算沒有明確指示，卻能讓團隊成員自然產生一致的目標。感染力十足的克萊伯是享受過程的領舞者，讓各種聲音與利益一起合奏，創造了形式和流程。及擅長說故事的伯恩斯坦，激發人們的潛力，與團隊對話、建構意義、真誠回應也能激勵人心。
樂評家呂岱衛表示，義泰舉出樂壇上6位指揮大師的領導風格作為例證，讓我們看到樂團指揮家與企業管理的緊密連結，從理性客觀卻不失幽默的角度分析其中利弊。純粹從音樂、藝術、詮釋、協調等角度出發，沒有歌功頌德，也沒有尖酸苛薄。「本書都讓你看見了人際之間各種溝通協調的方法，不只是由上對下，更有自己面對自己。 」6位20世紀最偉大的指揮家，傳授超越傳統教條，最極致美妙的領導方式。(照片：先覺出版)
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