全台最大的連鎖超市全聯，今天宣布併購松青超市，大舉布局的動作，讓大家開始注意這個默默陪伴在生活中的好朋友，其實全聯在價格上，並不是最便宜的通路選擇，但是幾乎一社區、一全聯的據點服務，以便利性和中低價位，成功搶佔消費市場，其中在2010年增設的生鮮部門，更是讓消費者必須時常到店裡挑選最新鮮的食材，也成功培養出民眾走進全聯消費的生活習慣。
全聯總裁徐重仁(2014.1.6)：「2020年2千億，2017年一千店。」
快速展店，突破千億營收的豪語依然言猶在耳，這是去年的1月6日前統一超總經理徐重仁，應全聯董事長林敏雄邀請振興全聯時發下的豪語，而現在10個台灣家庭中，就有9個家庭擁有全聯福利卡，去年消費人次更超過2.5億，這樣的亮眼成績並不令人意外，因為民眾對全聯的黏著度是從日常生活中展開。
民眾：「我覺得這邊賣的東西，對我來說符合日常所需，價格也滿實惠的、很方便啦，現在全聯店家數很多嘛，所以離家附近近，所以買東西方便。」
據點雖然比不上超商，但過去17年來，全聯平均每一週就有新的直營店開幕，目前已有760家，年底更可望突破800家，並且深入每個社區，雖然價格上比不過量販店，但便利性卻是大幅領先，也成為全聯的致勝關鍵。
淡大財務金融系教授聶建中：「但是像這種零售通路，它通常給的價位都不會很高，可是它通常會進入比較社區中，就是這一般住民比較能夠便利，走幾條街就到達的。」
貼近生活的親民方式，也增加付款便利性，從日常採買下手，2010年增添生鮮部門，利用生鮮產品追求保鮮的特性，讓消費者走進全聯的次數大幅增加，更能養成消費習慣。
淡大財務金融系教授聶建中：「他們所販售的商品，都比較屬於屬於我們一般民生所需要的商品，這尤其就是以食材就是吃的為主，所以這個東西呢，你會發覺它非常的容易親民，讓人比較喜歡去就近去採購、採買。」
不只追求便利新鮮，更以只賺2%的低價策略和其他超市做出區隔，現在併購松青超市，將能快速為全聯增加據點。
淡大財務金融系教授聶建中：「它的獲利呢，當然它的銷售量會稍微多一點，那在這樣的比較有在獲利的基礎之下，它比較有機會去併了其他雷同的店，讓他的通路點能夠更有擴充。」
從一社區一全聯出發，低價親民的生鮮供貨，貼近民眾生活，成功站上連鎖超市龍頭，接下來更要大舉布局。
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