其實國內超市競爭激烈，主要就是價格不比量販便宜，據點也不比超商多，兩邊夾擊，讓各超市必須靠定位留客人！以美廉社為例，店家數僅次於全聯，但走以前傳統雜貨店路線，白米、雞蛋通通是散裝賣，民眾回購率高，也帶動其他生活用品2成銷量。就連大賣場都看準社區型超市商機，開設縮小量販店，還提供像超商一樣的代收服務。
秤米裝袋，6公斤小包裝透明塑膠袋綁好，這是美廉社超市，店家數僅次於全聯，但它走「柑仔店」路線，強調散裝米來這兒買，原本能自己摸自己聞，看品質好不好，但衛生考量變成店員幫你分裝，不過消費者還是可以一眼看清楚內容物品質，光靠散米攻勢，一天全台賣120萬元，年營收4億起跳。
消費者vs.記者：「衛生紙、衛生棉，就除了米之外還有買其他的，所以最常來買米？是，有買米，有買過衛生紙，有買飲料，因為很方便啊。」
看準買米就順便買醬、醋、茶，帶動其他民生必需品2成業績，商品也特色化，雞蛋賣散裝的能自己挑，異國零嘴別的超市找不到，而且特別鎖定方圓3百公尺家庭客，明明店面跟超商一樣小，卻可以塞下量販版大包裝商品，在超商和量販店中殺出重圍。
店員vs.消費者：「小姐是要繳電費嗎？對。」
以為是超商櫃台嗎？其實是家樂福的迷你版超市，強調有超商的代收服務以外，生鮮蔬果這裡都能買，通吃超商和賣場客群，而且選點特別鎖定在捷運站出口斜對角，看準上班族沒空到賣場採購，超市就是首選。
消費者：「便宜還好啦，可是比較近啦，方便啦。」
畢竟不是每個地方都能找到量販店，超市趁機拓展住宅區版圖，像是龍頭全聯將近800間，美聯社緊追在後，後面還有頂好、農會等分食市場，也讓各品牌超市走出自己的定位。
TVBS網路新聞整理報導 未經同意不得轉載
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