台大學生登山募款爭議持續延燒。根據顧問公司調查，台灣從2012年開始募資案累積總共6億資金，數量1666件只有約一半成功，很多提案中心理念不清楚，再加上回饋方式無法被認同才會失敗，也有成功募資團隊認為，台大學生這一次「溝通」不足，挑動階級議題太敏感，在國外就算是很「另類」提案，也會想辦法找到認同。
國外募資個案：「嗨！你好，我不是一直都長這個樣子。」
想要露出陽光般微笑，加州的這名男子門牙卻少了一半，因為沒有保險，在美國看醫生要價高昂，他決定到募資平台找救兵。
國外募資個案：「畢竟每個人都值得擁有門牙。」
誠懇拜託網友幫忙，男子順利達標，募款超過10萬新台幣，甚至舉辦婚禮、領養小孩，製作馬鈴薯沙拉都有人上網尋求金錢支援，各種「創意提案」其實都可能存在。
群眾募資顧問專案經理廖薏淳：「問題是在(募資)過程中，他(團隊)有沒有準備好自己提案，不管是他自己在身分上面，或是在這一個對社會的外部價值，他沒有特別限制，可能像是博弈類型是被特別禁止的。」
在國內只要不是賭博，創意上架絕大部分都沒問題，但最近台大學生募款爬山引發爭議，看在其他團隊眼中，真正應該改進的不是內容，反而是表達能力。
募資團隊成員蘇民：「他首先用階級這個詞在切入的時候，其實可能在這個溝通其實順序不太對，譬如說，在我們那個案例裡面，基於台灣能見度。」
選擇把台灣帶到世博會，發揮寶島食物魅力，用餐車、主題展覽共享食物，明確宗旨很快獲得出資者認同，當然不只有理念重要，民眾捐了錢也得讓他們得到「回饋」。
募資團隊陳敬儒：「這感同身受的價值，說的是他給你錢，看到你們去那邊完成一件事情之外，他沒有辦法去到那邊，(利用)很多講座、工作坊方式在台灣發生。」
成功募資經驗證明，一個好的提案中心理念必須要很清楚，以台大學生跟吳興國小女籃提案相比，其實身份、目標跟資金用途兩邊都很清楚，但事後回饋跟價值層面，如果沒辦法讓支持者知道「成果」在哪裡，就有很大機率走向失敗。
群眾募資顧問專案經理廖薏淳：「給其他人什麼樣的幫助，不管給社會上的其他團體，或者是說給這個社會價值提升什麼，或者是說，你假如支持我，我就回饋你怎麼樣，讓支持的人可以拿到實質的回饋。」
募資團隊蘇民：「團隊的支持者要感動，團隊的志願者也要感動，接下來就是社會，如果他沒辦法過前面那幾關，那表示這件事情他沒有他的真正呼喊的價值。」
智慧手錶募資影片：「如果你不想接這通電話，只要搖動手腕就能轉成語音信箱。」
同樣道理去國外募資也適用，號稱全球最早問世智慧手錶其實來自台灣，3年前成功在網路上找到第一桶金。
智慧手錶業者林吳英：「希望這一個研發出來產品可以被更多人知道，而且真的可以實現它的創意，今天天氣如何，今天氣溫在27-31度之間。」
手錶結合iPhone Siri，還能推播社群訊息，待機時間至少5天，產品類型募資「目標」得更明確。
智慧手錶業者林吳英：「未來性是更好的，或者是讓她的皮膚更漂亮，這都可以是(募資團隊)一個中心理念。」
國外募資平台案件多競爭激烈，募款成功率不到4成，就算在台灣每2個提案，也會有一件失敗，台大學生登山提案，至少得要學習到「溝通」和「創造認同」，2件事並不簡單。
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