民眾閱讀習慣改變，加上實體書店還得面臨網路書店的競爭，單就書籍銷量來看，部分書店比重幾乎是1比1，網路書店進逼，讓傳統書店逐漸轉型，不只賣書，增加文創商品比例，甚至複合式經營開咖啡店，或是結合商場辦活動、辦書展促銷，靠各種方式增加誘因和動機，就算不買書也能吸引民眾踏進書店。
踏進書店，店內陳設從櫃檯一分為二，左邊看書、右邊逛文創，商品總類還不少，紙膠帶、印章，甚至禮品類的玩偶都有，書店不只賣書，轉型多元發展，引進新奇文具和書籍類，比重各半，增加吸引力，就算不看書也能把民眾帶進書店裡逛。
民眾：「可能文創的東西變多了，文創的東西，一些3C產品也變多了，兩方面，書是看新的資訊，新的方式是感覺有多一些文創的，比較不是網路上可以搜尋或體驗得到的東西。」
現煮熱咖啡，坐下來眼前是一整面書櫃，書香、咖啡香作伴，老字號書店開複合式咖啡店，光是在台北市就有3個據點搶食商機，也讓實體門市在面臨網路書店銷量，追上腳步之餘，還能保有競爭優勢。
80年代迪斯可舞曲，DJ台背景很不一樣，整面書架配合燈光營造氣氛，書店封館辦party，靠活動帶人氣，不只賣書，還有音樂館。
連鎖書店之一的誠品，更早轉型成為綜合性書店，不只結合商場模式營運，還不定期在百貨店舉辦書展，就像特賣會一樣，價格回饋吸引民眾買書，大環境趨勢，民眾閱讀習慣改變，讓實體書店跟著「變身」經營。
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