【一步一腳印】時尚舞台開花　傘界LV在台灣(上)

本來在台灣很興盛的傳統產業，這幾年隨著工廠外移，勞力變得昂貴，所以漸漸沒落了，不過我們今天要帶您看的，就是有人可以反其道而行，他繼續留在製傘業，選擇不斷地研發跟創新，現在能夠為國外最知名的精品名牌來代工，走頂級路線，所以創造的利潤就不一樣了，一枝傘外銷可以有上萬元，帶您看這個產業的故事。 很多人喜歡出國買名牌，但你可能沒有想過，繞了地球一大圈買到的名牌貨，居然是Made in Taiwan，這間位在桃園小小的展室間，裡頭有超過200個知名品牌的洋傘。 當中包括了30多個赫赫有名的一線品牌，像是LV旗下的Celline、Ysl、Burberry、Lavin Ralph Lauren、Anna Sui等等，每把小小的洋傘要價台幣1、2萬以上，名牌傘的設計代工中心總部就在台灣桃園，而寫下傘界奇蹟的是他，李銘智。</p>

不急著介紹時尚名牌傘，倒是忙著搬出了一些「古董」話說從前，說他的故事，也正好是台灣傘業的歷史。國巨洋傘董事長李銘智：「我16歲剛開始作學徒，就是做這種傘 ，叫做pvc傘。」

他說一開始傘就是長這個模樣，簡單又便宜，其實現在好像還看得到，但這一段當年外銷的暢銷貨真的沒看過了。李銘智：「那時侯我就問我老闆，為什麼要做這個傘，像我們家裡的雞籠，他說美國人小姐做頭髮很貴，怕風吹壞或下雪，這枝傘就可以保護她的頭髮。」

60、70年代台灣雨傘已經開始外銷，但當年Made in Taiwan的品質實在不太光采。李銘智：「客人反應說那個傘，怎麼會這麼髒，還有雞毛，工廠是不是養雞，結果不是，一定要用雞毛毯子把太白粉刷掉，後來品檢沒有把雞毛弄掉。」

買傘居然還附贈雞毛，當年台灣輕忽品管，也讓李銘智後來的路走得格外辛苦，80年代有了自動傘，這個時侯都還沒有洋傘的概念，直到新的傘布帶來突破性進展。李銘智：「可以把遮雨、遮陽結合在一起，把雨傘區隔開，在TC(布)遮陽這塊，我們可以故些附加價值比較高的東西，做個區隔。」

這是最早抗UV的傘布，給了李銘智強烈的靈感，他率先開發純遮陽功能的洋傘，而對傘的特殊情感，讓他下決定心，傘不該是只廉價的用品。李銘智：「我本身當學徒開始，所以我對品質傘的基本概念，把它當成藝術。」

想到就去做，是李銘智的特質，他和總經理開始蒐集各種藝術時尚情報，甚至到各個時尚之都取經，巴黎河左岸的景象讓他感觸萬千。李銘智：「大家都坐在那聊天喝咖啡，其實他們都是用頭腦在賺錢，他們想一想，明天設計一下東西出來了，好了，到我們東方來，只有做的分，一直努力只有工廠加工。」

那次回國後，李銘智在公司成立了研發部，他和總經理2個看起來好像不那麼「時尚」的人，硬是傷透腦筋開始找廠商合作，研發各式各樣的新材質新設計。李銘智：「廠商問我是不是瘋了那有可能，雨傘要用這樣去做，他們一般覺得雨傘就這樣，你幹嘛想些奇怪怪的東西，我說沒辦法你幫我試試看。」

20年前想把傘變成藝術品，總被認為有點天方夜譚，但在李銘智不厭其煩的拜託下，一把把像藝術品的傘誕生了。李銘智：「像這枝傘，把復古做起來，這類似跳芭蕾舞花邊，除了傘布本身印花外，加刺繡加織布，做一個蝴蝶結，加上布花裝飾，這樣才有辦法搭配一個傘的質感。」

幸好，李銘智賭對了，藝術品般的傘，在國外並非曲高合寡，從一開始1年外銷只有1萬5千枝，後來全盛期1年可以賣到1百萬枝。李銘智：「我在業界還沒做之前，就在做這些動作 ，那我機會會比其他人更有希望，快速研發這些東西，你要轉得快。」

相對其他傘家都走低價，以量取勝路線，李銘智選了一條人極少的路，壓力也很大，特別傘的複製性高，不過李銘智的哲學是，那就只好跑得比別人更快一點，確實，不斷的創新研發，讓他在後期台灣傘業不斷慘烈廝殺的紅海中，走出他的藍海。李銘智：「你看這枝，有沒有聞到什麼香味？這個傘打在太陽下，38、39度遇熱微膠囊會產生化學變化，整個芳香就會下來。」

這是奈米微膠囊帶來的神奇，李銘智驕傲的說，早在10年前，他是第一個想到把奈米技術帶進傘布，第一個創造出全面刺繡手工的傘，也是第一個讓真絲變洋傘，為了這把傘，他和總經理親自去大陸找蠶絲廠，台灣廠商認為的不可能，還是化為美麗的成品，這麼拚命研發，是為了理念，也是為了生存。

80年代台灣憑著低廉的工資，贏得雨傘王國的稱號，那時侯傘的總出口金額可以達到1百億美金，但90年代後光景不再，廠商紛紛外移到大陸，很多公司繼續延用過往的大量生產，辛苦支撐，不過，幾年下來，台灣傘業工會上的公司登記數字，已經從200家掉到了80家，李銘智帶著我們走這段歷史，這是他發跡的地方，當年台灣傘業最熱絡的地方也在這。李銘智：「雨傘街就是在這附近，有10間大小型傘廠，附近大概10戶有7戶在縫傘，那時是全盛時期。」

沒幾年他就買了更大的廠房，當年政府打出客聽即工廠，家庭主婦小孩都成了作業員，說著說著，馬上就踫到了一位。李銘智：「我還在做傘，在大陸做 ，全盛時間這裡都在做傘 ，台灣中小下業，尤其勞力密集產業，都是靠歐巴桑『起家』起來的。」

當年家庭的代工的氣氛有多熱呢？李銘智舉了個例子，一家傘公司的老闆，第一次出來選議縣議員，只是號召代工的家庭主婦出來投票，居然就這樣，打敗當年尋求連任的資深議員，而在他的認知裡，是大家樂，讓台灣傘業就此失去了根。李銘智：「大家瘋大家樂和股票，這2種原因，我們就沒辦法承受，尤其是勞力密集行業，雨傘都是手工業，沒辦法就要想辦法。」

傘業的外移，彷彿是台灣中小企業發展和社會文化變遷的縮影，但也是這次的危機，讓台灣的傘有機會寫下不同的歷史。李銘智：「如果撐不住，Ysl會變形，傘撐開就會歪掉，因為字體是靠網狀況的，網稍微動一下，Ysl就會變形。」

李銘智和總經理，常常來到台北這家刺繡廠，美麗的傘布刺繡就在是在這展開的，回想起20年前，李銘智第一次上門拜訪時，老闆娘說她真的嚇了一大跳。東方刺繡老闆娘：「做洋傘我就想怎麼做，很懷疑，布怎麼撐起一把傘，他拿些樣品來，早期就做比較簡單，我們就想一般刺繡流程做就好了。」</p>