紅色淹沒 馬太鞍溪的重生/堰塞湖7月就形成!風險未傳達 揭防災漏洞 民眾:廣播根本沒聽到

  • 記者周祐萱攝影李延智責任編輯新聞中心
  • 最後更新時間:2026.01.22 14:13
災後三個月舉辦復原說明會。(圖/TVBS)

災後三個月舉辦復原說明會。(圖/TVBS)

這場浩劫,凸顯防災體系的漏洞。從廣播系統失靈、民眾對警報無感,到是否有落實撤離,顯示資訊傳遞與指揮鏈,嚴重斷層。專家直言,面對複合式災害,需要打破部會「各管各的」僵局,也要落實風險溝通。而前內政部長李鴻源則是建議,成立專責防災總署,畢竟,面對極端天氣的頻率提高,更要建立防災韌性,讓民眾學會與風險共存,避免悲劇再重演。

民眾反映廣播失靈,資訊斷層。(圖/TVBS)
民眾反映廣播失靈,資訊斷層。(圖/TVBS)

光復鄉居民陳先生回憶當時情景表示,他只能拚命爬樓梯到樓頂,這是當時唯一的避難選擇。另一位居民陳小姐則描述,洪水來襲時水位相當深,她緊抱柱子苦撐了三個小時,等到水退才脫困。她坦言,從沒想過宛如災難電影的景象會真實上演。談及預警系統的問題,陳先生指出,社區雖有廣播,但聲音聽得不是很清楚,有很多雜音,而且他獨居一人,不知道該跑到什麼地方去,村長也沒有通知他們。陳小姐也表示,雖然有聽說廣播一直在講,但她根本沒聽到,等到洪水衝進來時已經跑不掉了。花蓮老家協會執行長蔡智全表示,目前最重要的是讓居民能夠恢復到原來的生活,針對弱勢、失能或相關需要協助的民眾,要按照各種服務體系,盡快讓他們能夠融入進來。

事實上,堰塞湖早在7月就已形成,但風險意識卻沒有傳遞給下游住戶。居民對於「溢流」缺乏想像,以為只是一般淹水,有些人更對於頻繁的警報簡訊產生麻痺無感。光復鄉居民黃小姐形容,這就像放羊的小孩一樣,因為做了演習一次兩次,大家都已經覺得也沒發生什麼事,沒有料想到會變成這樣,大家都心存僥倖,認為自己不是最倒楣的那一個。這次堰塞湖潰決事件,凸顯防災體系的漏洞,整場疏散行動到底哪個環節鬆了螺絲,值得深入檢討。根據災害應變會議紀錄,9月21日樺加沙颱風警報發布後,內政部依法開設中央災害應變中心。在21日下午14點的會議中,疏散撤離的預估人數主要集中在光復鄉,依照農業部9月19日所劃定的疏散區,撤離人數為275人。然而,關鍵轉折出現在當晚6點的會議,內政部採納台大團隊資料建議,宣布撤離人數擴大到8524人。9月23日上午9點會報,內政部統計花蓮收容所有167人,依親有3000多人,垂直避難有5239人。事後回推淹水模擬範圍與實際災情高度吻合,但撤離區內還是發生了悲劇,撤離實況存有許多疑點,檢方已啟動調查。

前內政部長李鴻源分析,因為土石流大家知道害怕,所以會乖乖配合撤離,但強制撤離可能十次只會對兩次,其他八次會被民眾罵得半死。加上堰塞湖是大家不熟悉的災難類型,送到花蓮縣政府後,第一個問題是要怎麼執行。他強調,要疏散8000個人,在台北等都會區是很容易的,因為人住得很近,但到了光復,部落跟部落之間、房子跟房子之間距離很遠,以縣政府的能量是做不到的。在現行體制下,中央政府負責提供警戒資訊,但這次一天當中撤離人數大幅修正,壓力全落在基層身上。當災害出現時,由鄉鎮市下達撤離命令,村里通知民眾,最後由縣市政府負責回報中央。李鴻源認為,當要下達撤離指示時,一定要問花蓮縣政府有沒有能力執行,如果沒有能力執行,國軍在第一時間就應該要介入。他強調垂直的指揮鏈需要補強。事後10月18日實施了疏散撤離實兵演練,11月鳳凰颱風也看見撤離的成效,然而,往上追溯複合式災害,這種各管各的分工模式顯得格格不入。

銘傳大學建築系教授王价巨分析,以這次事件來看,它其實是地震跟颱風造成了堰塞湖,地震跟颱風屬於內政部管轄,但堰塞湖所在位置又在森林,所以屬於林業保育署。在處理過程中,先從溢流開始所以又是水災,水災屬於經濟部水利署,若從土砂災害來看,又是農業部水土保持署的業務。這些權責劃分會讓事件發生後,每個單位先想這到底是不是自己該處理的事。王价巨指出,這與全世界的趨勢其實不太一致,全世界要嘛就是一個單位去管所有的災害事務,要嘛就是一個政務委員或防災擔當大臣去統籌所有事物。

中央和地方共同落實疏散撤離。(圖/TVBS)
中央和地方共同落實疏散撤離。(圖/TVBS)

李鴻源則是呼籲,台灣應該成立一個防災總署,這是一個100多人的小單位,一年預算不會超過20億元。他強調,如果這個單位不成立,每次災害的特別預算都是用百億在算。他質疑,像這次成立中央災害應變中心,只有10至20號人馬,是一個相對低階的單位,連一個署的位階都還不是,到現場去誰也叫不動。

除了體制改革,專家也強調需要建立有效的風險溝通,扎根防災韌性。王价巨舉例說明,如果只是告訴民眾上面有一個堰塞湖快要下來了,要趕快離開,民眾不會有感覺,因為對於時間的想像是有落差的。他認為有效的風險溝通應該包含時間、衝擊和後果三個要素,例如告訴民眾堰塞湖已經要下來了,大概在5分鐘以內會到,只有5分鐘可以離開,如果沒有離開可能會喪命,這樣才是非常清楚的風險溝通。王价巨強調,災害已經會越來越多,必須改變過去的思維,完全防止災害是不可能的,所以要讓民眾開始接受災害非常有可能會形成,政府很有可能沒有辦法在第一時間救到每個人。因此民眾自救跟互助的能力要培育起來,接下來才是思考事情發生後怎麼樣恢復更快更好,怎麼樣讓自己可以跟災害風險共存,這就是韌性的概念。

災後各界暖心相助,許多志工化身「鏟子超人」互相幫忙,光復鄉挺過了最艱難的清理期,但居民心理焦慮還沒散去。在事發三個月後的復原說明會上,湧入滿場居民,都想知道長遠的重建計畫和防災工程如何落實。

鏟子超人暖心協助。(圖/TVBS)
鏟子超人暖心協助。(圖/TVBS)


這場堰塞湖浩劫給了台灣一場震撼教育。而天然的堰塞湖雖然沒有辦法制止它的形成,但在撤離計畫以及堰塞湖的治理上,仍有精進的空間。當泥沙退去,留下的不該只有恐懼,更是改變的決心,期盼未來能避免悲劇再度重演。

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