蔡明忠東海開講 坦言比賠900億更怕的是失去信任

  • 記者廖凡漪責任編輯新聞中心
  • 發佈時間:2025.06.30 10:00
  • 最後更新時間:2025.06.30 10:00
第三場「反思經營學」講座,富邦集團董事長蔡明忠談「後發先至」的布局、「化危機為轉機」的決心,以及企業如何靠誠信走過最大風暴。(圖/東海大學 提供)

第三場「反思經營學」講座,富邦集團董事長蔡明忠談「後發先至」的布局、「化危機為轉機」的決心,以及企業如何靠誠信走過最大風暴。(圖/東海大學 提供)

富邦金控董事長蔡明忠第三度走進東海大學教室,連續兩週講授「反思經營學」課程,坦率分享企業經營面臨的風險與決策壓力。他坦言,相較於金錢損失,更擔心的是「失去信任」。在他看來,誠信才是企業最關鍵的資產,「賠錢可以再賺,信任破產就沒得救。」

課堂中,蔡明忠詳細談及富邦經營運動彩券與防疫保單的兩次重大虧損。尤其防疫保單一案,因應政策變化與疫情爆發,最終理賠金額高達900億元。他說,當時內部曾討論是否暫停理賠,但最終決定全額履約。他表示,誠信與責任感是自己在危機中最後的依靠,「可以得罪錢,不能得罪人,是我父親留給我最重要的一句話。」

富邦集團董事長蔡明忠是東海EMBA最強教授。堂堂爆滿座無虛席。(圖/東海大學 提供)
富邦集團董事長蔡明忠是東海EMBA最強教授。堂堂爆滿座無虛席。(圖/東海大學 提供)

即使身體不適、罹患鼻竇炎,他仍堅持站上講台三小時授課,笑稱「當教授比想像中難」。他以實際經驗帶領學生思考企業的應變與取捨,強調「經營不能短視,也不能怕犯錯,重點是面對錯誤的態度。」

他也分享旗下電商與電信業務如何在競爭中逆勢成長,例如電商從行動時代切入、強化物流布局,並建立科技預測系統與配送網絡。他認為,「不卡貨」的表面簡單背後是長年投入,重點仍是消費者對品牌的信賴。

對於台灣電信業曾發起的「499吃到飽」價格戰,他直言是錯誤的策略,短期雖拉高數字,卻長期損害產業價值。他提醒學生,企業不能只看當期報表,而應打造能承擔未來挑戰的體質。

東海大學校長張國恩表示,蔡明忠此次講座並非單純分享成功故事,而是誠實剖析錯誤與風險,展現企業領導者面對壓力的真實面貌。「這比談擴張與獲利更具啟發性,讓學生理解管理的核心,是誠信與面對風險的態度。」