全聯收購大潤發之後，合作開設第一間全新店型，原本主攻生鮮食品，搖身一變，化身為放大版五金行，與寶雅旗下的寶家，有異曲同工之妙，不過寶家近期傳出關店潮，有將近3分之1的店面，都宣布封館出清，將要轉換店型，因此看來要改變顧客的消費習慣，恐怕也不是這麼容易。
宛如放大版的五金行，400多坪的空間，貨架上放的不只有原來的生鮮食品，更多的是生活用品，全聯收購大潤發1年多，攜手合作第一間全新店型，就選在高雄開幕。
全聯發言人劉鴻徵：「有不同的讓消費者到店的理由的話，會是更容易聚客的一個方法。」
鍋碗瓢盆，電器用品，洗衣用具，日常生活用品應有盡有，新店型之所以選在南台灣試水溫，除了空地自建坪數空間夠大之外，也想吸引男性客層到店，對比藥妝界龍頭寶雅，旗下的寶家，同樣也是主打賣五金百貨，但近期卻爆出關店潮，全台共26家店面，有8家要封館出清，再次轉換店型，進行店面調整。
全聯發言人劉鴻徵：「寶雅的本身是屬於美妝產業，即便有賣五金百貨，消費者知不知道有這樣的品類結構，我想是在顧客溝通上面要去加強的。」
民眾：「像我覺得小北最大的優勢，就是在於它24小時，因為畢竟還是術業有專攻，你會比較傾向於去，比較選擇多的地方去選購。」
記者vs.民眾：「你自己買五金的話會去哪裡買，大概是小北百貨或者是寶雅，買一些生鮮食品的時候，就會去全聯。」
搶攻五金市場，企業祭出不同型態的店舖模式，但顧客的消費習慣，要改變本來就沒這麼容易，也難怪業者要用盡心思，想新花樣。
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