在後疫情時代，不管是居家上班，還是混合辦公模式，儼然已經成為多數人的日常。只不過在許多企業主眼中，仍認為「重返辦公室」才能確保員工對企業的營運有所貢獻。但專家也點出，員工對彈性工時和地點的要求會越來越多，如果公司執意要恢復傳統的辦公模式，接下來恐怕要面臨的是人才流失的危機。
處理線上遊戲賽事外，還得管理社群，工時、工作量都沒變，但好處是時間更彈性。
遊戲公司行銷企劃Evelyn：「下班時間就是六點半，八個小時，跟在公司的時候一模一樣，那中午的時間，就會比較彈性，比如說自己想要提早半小時吃飯，那就提早半小時開始上班。」
遊戲公司行銷企劃Evelyn：「我覺得在家辦公比較方便，就是因為我們如果九點半進公司，我們還有通勤的時間，那在家裡其實打開電腦，就可以直接操作了。」
距離要回歸實體上班，還有一段日子，疫情讓居家辦公變得必要，也間接催生混合辦公潮。員工可以自由選擇工作地點，提高靈活性和滿意度，帶來更好績效。
遊戲公司執行總監謝博皓：「目前是這樣思考，因為隨著疫情沒有趨緩，或者還是持續會有，所以我們不太可能完全回到像以往一樣，大家都一直在辦公室上班，所以可能會採取分流的方式，或者是像這種混合的方式，來進行居家辦公。」
人力銀行人資資深經理林書伃：「混合辦公的這個工作機會的話，那它勢必可以吸引到這一類的人才，讓這樣子的員工在工作上面，也可以自己彈性的處理，他的一些私人事務，讓他在工作跟生活之間，可以更平衡。」
只不過在許多資方眼裡，似乎仍認為實體上班，才能確保員工對企業營運有所貢獻。因此「重返辦公室」是很多企業的共識。
記者劉彥萱：「隨著疫情趨緩，現在國外有很多的企業，都試著開始要求員工回到辦公室上班。包括蘋果、Google、微軟，以及特斯拉等公司。但卻引發了不少的員工反彈，認為在家工作就可以(完成工作)，何必回到辦公室上班。不過或許是文化差異，在南韓就有高達七成的大企業員工認為，遠距辦公的生產力，不如在辦公室辦公。」
商研院創模所副所長李世珍：「基本上因為這個是跟國家的國情，也會有一些關係。在西方來說的話，因為它比較開放社會，它自我意識比較強，那東方的部分，很多都是屬於大家團體為主的。包括日本、韓國、台灣都是一樣的，所以我們比較習慣要見到面，才覺得說我們有在一起工作的一個感覺。」
大部分公司仍希望，面對面交流，讓員工回辦公室上班的企圖，越來越明顯。特斯拉老闆馬斯克日前也下最後通牒，要求員工回公司上班，每週至少40小時，如果不願意就離開。而蘋果接下來也將傾向，要求員工重返辦公室，執行長庫克也指出，希望在傳統辦公與遠距工作之間找到平衡點。只是專家指出，接下來企業恐怕也要面臨人才的大量流失。
人力銀行人資資深經理林書伃：「一定會有越來越多的人吃過這一波，一、兩年的甜頭之後，會舉手希望找這樣子的工作，那如果公司它一直沒有這樣子的選項，或許就會流失某一部分的人才，這尤其在軟體資訊相關的產業，會非常的明顯。」
商研院創模所副所長李世珍：「辦公室工作效率比較好是可以理解的，但回過頭來就是，回到人性本身的立場，跟未來工作型態的改變，那其實也要慢慢去接受說，在知識型工作者他的工作的這個行為，跟他過去的習慣，他可以做不同的調整跟搭配。」
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