進駐中國大陸的日本企業在經歷了2012年的反日示威、大陸經濟減速、還有人事成本越來越高後，現在就連日本的中小企業也在計畫，要轉往人事成本更低的國家設廠，這就是日本製造業在推行的分散投資戰略「China Plus One 」，而目前被視為最有望接棒的則是越南。上個月才有一個日本官方組成的中小企業參訪團，到越南河內視察投資環境，他們所看到的除了最主要的人事費用低，對於在大陸也有工廠的日本老闆來說距離也近，另外則是市場，無論內銷或外銷都佔有絕大的空間和優勢！
前大陸工廠員工：「我們做了十幾年、二十幾年、三十年的都有，不知道他為何…反正沒有答覆給我們。」
例如主要生產印表機裡橡膠滾輪等零件的日本資訊設備製造商，他們在20多年前來到大陸廣東設廠，但如今的營業額已經大不如前，和巔峰時期相比掉了2成。
資訊設備零件製造商社長多田昌儀：「這一塊區域是在製造價格相對低廉零件的生產線，但目前是停機的狀態。」
不過這家公司的社長選擇停止生產線，而不是關閉整間工廠，就是認為大陸員工在這幾年下來，已經累積了豐富的經驗和能力，與其換一批新血還不如轉換策略，讓原有的大陸員工製造比較昂貴、精密的零件，而低廉需要量產化的零件，則轉往其他國家製造。
資訊設備零件製造商社長多田昌儀：「主要是考慮到兩、三年之後，現在有種危機感怕到時為時已晚。」
這分散投資的策略就是日本製造業在推行的「China Plus One」，也就是將生產工廠轉移到中國大陸以外的東協十國，而現階段被視為可以接棒中國大陸的，就是越南！一大誘因是人事費用低、另一個則是距離近，對這位在大陸也有工廠的日本社長來說，從廣東飛到越南的首都河內只要2個小時。
資訊設備零件製造商社長多田昌儀：「我沒想過這邊的物流據點發展得這麼好了。」
上個月參加了由日本貿易振興機構所組成的中小企業參訪團，親眼實地視察當地的投資環境，另外還去參觀已經在越南落地生根的日本企業，而第一個看到的是當地員工非常勤奮。
駐越南日本企業副社長澤登喜春：「以生產量產的物品來說，越南這邊的人感覺會比中國更好採用，我會覺得越南更好。」
一路參觀到最後，來到這越南最大的工業展覽會場，這名社長一看到有同行的攤位，也就是日本大型資訊設備的製造商，便立刻走上前交換名片、也交換投資經驗。
業者：「目前在當地製造這個東西的只有一間公司，不過需求量也很高。」
從生產人力到內外銷的舞台，越南看在日本中小企業的眼中代表著無限可能性。
資訊設備零件製造商社長多田昌儀：「超乎我想像，越南正在向前邁進當中，我想要成為一間不管到哪都能製造物品的企業。」
相較於日本企業在東協駐點最多的泰國，目前企業數量已經超過4500家，包括支撐日本經濟重要的汽車大廠豐田、本田等10家車商，共在泰國16個地點設廠，以做為輸往日本和東南亞各國的生產據點，不過在泰皇駕崩之後，日本企業已經傳出將會觀望泰國社會未來的穩定程度，再來決定是否暫停營運。在變動的局勢中，「China plus one」在中國大陸發展的日本中小企業，策略選擇6億人口、經濟產值兩兆美元的東南亞國家，不將雞蛋全放在同一個籃子裡。
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