亞馬遜不僅是美國電商龍頭、AI支出四巨頭，也已經成為美國最大的服飾零售霸主，靠著龐大的物流體系、數據分析能力，打造出價值700億美元的服裝帝國。另外，精品界指標「愛馬仕」公佈去年財報，受惠柏金包需求亮眼，淨利潤高達41%，優於市場預期。
亞馬遜目前在美國服飾零售市場佔比近13%，服飾鞋類銷售額是沃爾瑪的兩倍以上，更遠超其他線上對手超過10倍。零售顧問公司總經理Sonia Lapinsky表示，品牌確實越來越依賴亞馬遜所帶來的銷售量，一旦上了平台就很難再抽身。
亞馬遜從賣書起家，之後陸續增加玩具、電子產品與服飾等新項目。進軍服飾市場不過10多年，成功轉折點是2012年起與品牌合作，上架品牌專頁。Sonia Lapinsky認為，品牌之所以願意與亞馬遜合作，是因為擔心未經授權的賣家反正也會在平台上販售其產品，這可能也是Nike回歸的部分原因，即便品牌退出，也無法控制其他賣家把產品上架。
去年亞馬遜更跨界攜手高階精品，擴大市場版圖。行銷顧問公司總經理Oscar Barbarin透露，他曾被亞馬遜服飾團隊接觸，希望接觸超頂級精品品牌，公司內部確實有一個非常積極的行動，逐一接觸這些品牌，爭取品牌創辦人與執行長讓他們上架平台。
近年亞馬遜服飾業務成熟後，還陸續推出100多個自有品牌。然而根據《華爾街日報》調查，亞馬遜也利用第三方賣家數據複製暢銷商品，再以自有品牌賣出，傷害賣家利益。
亞馬遜第三方賣家還面臨定價問題，平台利用跨境零售商必用的通用產品代碼監控全網定價，一旦發現賣家在別處賣更便宜就會祭出懲罰。Oscar Barbarin建議客戶為亞馬遜設定一組專屬產品代碼，並且不要銷售給其他平台，以避免價格比對。
