後疫情時代，全球經濟的下一步該怎麼走？著有《黑天鵝效應》、《反脆弱》等書的知名作家塔雷伯，分享他的見解，塔雷伯認為全球化的現象會越來越普遍，疫情給了企業警示，必須分散供應鏈，避免集中在單一資源，他也建議投資人，可以採取「槓鈴策略」來配置資產。
《黑天鵝效應》作者塔雷伯：「新冠疫情不是黑天鵝，人們都在說新冠疫情是黑天鵝，在2007年我出版黑天鵝效應的時候，就說了類似新冠肺炎的事情預期將發生。」
全球最知名的思想家之一塔雷伯，同時也是《黑天鵝效應》、《反脆弱》等書的作家，參與論壇分析後疫情時代，全球經濟的下一步。
《黑天鵝效應》作者塔雷伯：「以前美國與世界其他地區還沒有連結的時候，美國可以倖免於發生在地球另一端的疫情，但現在沒有這樣的事了，金融上、經濟上、政治上、文化上，所有領域都有全球化的效果，這非常好，全球化讓十幾億的人脫貧，然而你得了解，它也會帶來風險。」
塔雷伯說在全球化底下，世界環環相扣，例如一場發生在土耳其伊斯坦堡的地震，會導致貨品卡住無法出口到德國，全球化只會越來越普遍。
《黑天鵝效應》作者塔雷伯：「我能舉出最棒的例子就是，全球是一個很大的電影院，只是它的門非常小。大家懂嗎？大家不要聚焦在電影院有多大，應該要思考門有多小。對於小小的震盪，會不會出現不符合比例的因應。」
塔雷伯提出窄門效應，提醒不要看到戲院有多大，而是要注意看窄門有多窄，萬一發生火災才知道如何逃難。塔雷伯認為，疫情給了企業警示，分散供應鏈，不要把雞蛋放在同一個籃子。
《黑天鵝效應》作者塔雷伯：「當你有一個供應鏈網絡，你會試著精心修剪，不會倚賴網絡上單一的點，企業現在了解到，他們一定要修剪過供應鏈的網絡，費用會比以前高，但會比以前更穩健。」
身為避險專家，塔雷伯建議投資人，可以採取「槓鈴策略」的資產配置策略，如同槓鈴的兩端，一端保守、另一端激進投資。
《黑天鵝效應》作者塔雷伯：「我的收入，其中九成或八成，不一定要九比一或八比二，我保留我部份收入，放在風險最低的投資，然後我剩下的一成或兩成收入，放在投機性的產品，槓鈴策略就是這樣運作的，很多公司也會這樣做。」
與會的宏碁創辦人施振榮也認為，企業或個人事業都適用槓鈴策略。
宏碁創辦人施振榮：「我個人在經營宏碁的時候，從90年代的內部創業，不斷地在穩定的基礎上面，做了很多新事業的發展，包含我現在退休之後，我從來沒有在股市裡面做投資，就是把我宏碁集團分紅，我就有穩定的收入，但是我把那些收入一方面做公益，一方面是做一些台灣未來要提高競爭力的核心能力的投資。」
新冠疫情和全球化，讓企業更重視如何分散供應鏈，更多元、更有韌性，才能應對新挑戰。
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