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  • 06
  • Sep
  • 2016

為什麼資歷比你淺的人都有升遷機會,而你沒有?

作者 許淵國

2016/09/06 11:42
▲示意圖/ShutterStock/版權所有,嚴禁轉載

各位年輕朋友:

以下的文章是最近朋友傳給我的網路文章,我稍作修改,非常有意義而且有趣,因為類似的文章從我高中時代至今,四十年來,不知道看過多少次類似的文章。不論是形諸於文章或師長們口頭傳述,之所以流傳久遠,一定具有「恆古不變」的道理;讓我們繼續看下去吧!

到公司工作快三年了,比我後來的同事陸續得到了升職的機會,我卻原地不動,心裡頗不是滋味。終於有一天,冒著被解聘的危險,我找到老闆理論。

我問:「老闆、我有過遲到、早退或亂章違紀的現象嗎?或是公司主管對我有偏見嗎?」

老闆先是一怔,繼而說「沒有啊!」

我問:「為什麼比我資歷淺的人都可以得到重用、而我卻一直在微不足道的位置上?一動也不動!」

老闆一時語塞,然後笑笑說:「你的事咱們等會再說,我手頭上有個急事,要不你先幫我處理一下?」

老闆交辦:「一家客戶準備到公司來考察產品狀況,請你聯繫他們,問問何時過來。」

我說:「這真是個重要的任務。」臨出門前,我不忘調侃一句。

一刻鐘後、我回到老闆辦公室。

老闆問:「聯繫到了嗎?」我回答:「聯繫到了、他們說可能下週過來。」

老闆問:「具體是下週幾?」我回答:「這個我沒細問。」

老闆問:「他們一行多少人。」我答:「啊!您沒叫我問這個啊!」

老闆問:「那他們是坐火車還是飛機?」我答:「這個您也沒叫我問呀!」

老闆不再說什麼了,他打電話叫劉羅鍋經理過來。

劉羅鍋比我晚到公司一年,現在已是一個部門的經理了,他接到了與我剛才相同的任務。一會兒工功夫,劉羅鍋回來了。

劉羅鍋答道:「他們是乘下週三下午三點起飛的飛機,大約晚上六點鐘到達,週五下午五點飛機離開,他們一行五人,由採購部王經理帶隊,我跟他們說了,我公司會派人到機場迎接。另外,他們計劃考察兩天,具體行程到了以後雙方再商榷,也通知業務部與研發部兩位經理待命,週四早上九點在第一會議室討論行程。

週五午餐後一點卅分兩公司人員在第一會議室交換意見,並做參訪總結,三點離開前往機楊。週四晚餐,由公司業務副總在公司餐廳請吃飯,由研發部經理、業務經理作陪。為了方便工作,我建議他們安置在附近的國際酒店,他們公司請我公司代為訂房,週五離開時,公司派車送往機場。還有,下週天氣預報有雨,我會隨時和他們保持聯繫,一旦情況有變,我將隨時向您匯報。」

劉羅鍋出去後,老闆拍了我一下說:「現在我們來談談你提的問題。」我說:「不用了,我已經知道原因,打攪您了。」

我突然明白,沒有誰生來就擔當大任,都是從簡單、平凡的小事做起,今天你為自己貼上什麼樣的標籤,或許就決定了明天你是否會被委以重任。

能力的差距直接影響到辦事的效率,任何一個公司都迫切需要那些工作積極主動負責的員工。

 優秀的員工往往不是被動地等待別人安排工作,而是主動去了解自己應該做什麼,然後全力以赴地去完成。

 我的結論:一個有價值的員工,應具備下列條件:

1,老闆或主管找你,是天上掉下來的禮物,把握機會表現自已。

2.幫公司解決問題、幫老闆分憂解勞,而不是凡事等待指示,推一下才動一下,這是製造問題的員工。

3.解決問題,思慮要週延,步驟要明確,安排事情要細心,力求圓滿。上下單位的縱向聯繫,平行單位的橫向聯繋,並訂定完成的時程,要兼顧整體性的合作,力求發揮公司整體的力量。

4、主管交辦的事,最後的結論要報告主管並得到主管同意,請主管確認後,做成備忘錄,交相關單位人士做執行的書面依據,並將彼此工作介面整合後,釐清工作的分際與責任。

>>本文出自《心長集》一書

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更新時間:2016/09/06 16:23
本文為作者評論意見並授權刊登,不代表TVBS立場。
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作者

許淵國

現任實踐大學「風險管理暨保險系」副教授,畢業於美國南卡羅萊納大學法律博士。台北市第七、八屆市議員,第五屆立法委員。花甲小老翁,從政十年,深切關心台灣的永續發展,有深深地失落感,但仍盼望藍綠之爭能破繭而出,為台灣下一代建構更好的台灣。

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