一場打了6年的訴訟，換的是CEO不到一公升的眼淚，而背後付出的代價，卻是再也喚不回的信任。
6月19日，威望國際控訴前總經理張心望浮報948部影片的授權金，私吞約1500萬美元，到自己的公司「藝都會」使用，台北地檢署第4度偵結，依背信罪起訴張心望。這場長達6年的訴訟，雙方主角是威望國際(CatchPlay)董事長陳主望和前任總經理張心望。兩人從最初名字裡都有「望」而惺惺相惜，日後卻因張心望誠信出軌而對簿公堂。
第一次見到張心望，所有人都對他的聰明自信和旺盛企圖，印象難忘。從建中、台大，一直到只花了9個月、就拿到史丹福電機碩士文憑，張心望不僅擁有傲人學歷、聰明機敏，且家世不凡。父母都是醫學院畢業，父親官拜中將，曾是總統醫療團隊成員，就連姑姑都是美國國家科學院院士。然而，一手好牌的張心望最令人艷羨的，還是他的機遇。
2004年史丹福校友會上，張心望結識了宏達電董事長王雪紅的外甥、KKBOX總經理簡民一，並將他介紹給表哥陳主望。由於兩人名字都有一個「望」，加上張心望開口閉口都要做大事，畫的願景永遠比別人能作的夢還大，終於，因為陳主望的信任，張心望認識了王雪紅。
2006年4月，王雪紅智慧型手機事業正要全面起飛，宏達電股價首度衝上1180元，成為千元股王；同年7月，年僅29歲的張心望果然搭上人生第一班特快車，以威盛投資的威望總經理，一躍成為人見人羨的科技金童！記者會上，張心望就語出驚人：「我們的目標，是想做一個整合遊戲和電影產業的數位內容通路」、「我們的規模，要比蘋果的iTunes還大」、「要建立亞洲第一大的娛樂內容產業平台！」
不可否認，對當時手機事業如日中天的王雪紅來說，威盛專長元件，宏達電是IT硬體製造，「數位內容平台」確實是王雪紅科技事業版圖企求的一塊重要拼圖。
有了王雪紅、陳主望的信任和資金加持，張心望終於獲得一個夢寐以求的事業舞台。一個電影產業完全外行的新手，帶領的企業，由原先線上租片，直接向上游跨足電影的發行與製作，向下游發展數位電視、數位發行等新媒體，而且一出手就是千萬上億，一開口就是「要打造一個垂直整合的數位內容產業鏈」。
張心望一路喊衝，威望在短短四年間瘋狂買片，燒掉的十多億資金，讓長年經營電影發行的老手也看不懂：「電影就是要重壓一、兩支大片，像威望這樣瘋狂買片、發片，相當違背市場邏輯！」
短短四年，威望一口氣就買了上千部片，從市場默默無聞，果然躍升為台灣發行數量最大的電影片商！然而，台灣一整年的電影市場也不過三百六十多部，「就算每天發一部也發不完！」況且，既然是「市場老大」，怎麼還天天虧錢？王雪紅決定請擁有財務專長的TVBS董事長張孝威，協助她釐清威望的財務狀況。
曾榮獲亞洲《財務長》雜誌（CFO Asia）評選亞洲最佳財務長的張孝威，一進到威望就發現，這家前後已燒掉十多億資金向海內外購片的公司，竟然連一份記載歷年合約及購入資產的總表都找不到，就連一位專責的財務人員都沒有！只要是張孝威團隊需要的帳務資料，張心望與他的幕僚一概攤攤手，說「沒有」。
問，得不到答案， 新團隊只好下苦功，攤開一張張合約，盤點公司資產，按圖索驥來還原所有帳目和資金流向。不久，即掌握到近年來每年虧損高達一億元的幾項重要疑點，包括：砸13億台幣向位在洛杉磯的特定仲介商SSG(Studio Solution Group)採購996部片，為何董事會完全不知情？為何購片來源九成以上都集中在同一家仲介商SSG？此外，素材購買費用為何比市場行情價還貴5到8倍以上？
張孝威團隊還發現，一份寄給同業藝融(後改名「藝都會」)的購片對帳單，竟然是寄到威望來？威望購片沒票房收入就罷了，難道利潤最後還進了其他同業的口袋？更奇的是，2008年起，威望每月匯款5000美金給美國一家AceGain的公司，4年支付1056萬台幣，名目是為了「資料備份伺服器主機代管費用」，然而，資料備份任何地方都可以做，為何捨近求遠，不找本國業者、反而老遠跑到美國？
謎底揭曉，原來這家AceGain正是張心望在2000年史丹福畢業後、加入威望前所創辦的公司，主要業務是開發「網路點對點傳輸」等各種應用軟體業務。
一看到攤在陽光下這五大疑點的事證資料，在陳主望和張孝威面前，這位CEO當場掉下了眼淚。
坦承錯誤，簽下聲明書，當陳主望看到這位昔日夥伴一心懺悔的表情，也曾於心不忍。然而，當陳主望表明和解的前提，必須是由張心望清楚交待這幾項爭議性的帳目時，這個擦完眼淚的CEO所聘用的律師顧立雄，卻強勢表明「不可能」。和解破局，換來的就是一連串長達6年的訴訟。
令市場驚訝的是，從威望總經理被解職下台的張心望，不久竟然搖身變成了威望競爭對手 – 媒體發展公司(MDC)的創辦人，不僅和威望做同樣的業務、搶購同樣的熱門院線片，連行銷策略都一模一樣；而這家MDC，申請登記的時間，就在張孝威團隊進駐威望的一個月後。
威望估計，因為這位前總經理所造成的權利及財務損失，至少10億元，相信對這位前總經理的訴訟求償，也不會低於這個數字。
「我當時想，有一天搞一個Google。」早年創業，張心望的夢就做得很大，如今，夢還沒實現，就得面臨年年的訴訟。這位科技金童，當年亮出一手好牌，最後卻打爛全市場對他做為專業經理人最重要的信任，甚至可能賠上10億元的代價。這一切值得嗎？答案只有張心望心裡清楚！
(資深撰述 張甄薇)
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