品牌定位 結果共19筆

丹麥的樂高積木創立近90年，接連推出跨界合作限定系列商品，像是星際大戰、哈利波特和超級瑪利等等，後來還投入娛樂內容產製，推出樂高電影目前樂高集團市值約62.5億美元，是全球市值最高的玩具品牌，看似風光卻也經歷過瀕臨破產的危機，20年前樂高曾經因為品牌定位錯誤，面臨重大挫敗，一年損失超過2億美元，後來重新聚焦品牌核心事業，挽回業績，來看樂高從谷底翻身的故事。

隨著ID.3電動車於2019年正式發表，並在歐洲獲得不錯的銷售表現。另一方面，定位與ID.3相近的e-Golf，則因品牌定位重疊，Volkswagen於12/23宣告e-Golf正式停產，沒能跟著第八代Golf上市，未來確定會由ID.3接替e-Golf地位。而原本生產e-Golf的福斯透明工廠，將改來生產ID.3，並利用三週的時間進行改造，預計在2021年1月底前完成轉型，成為繼茨维考(Zwickau)工廠後，第二個生產ID.3的工廠。

2020年對於捷克品牌Škoda而言，不僅是全新電動車戰略起點，亦迎接新任執行長Thomas Schäfer到任。日前，Škoda發表Thomas Schäfer對於捷克百年汽車品牌期待，除了表示將會帶領Škoda實現2025戰略目標，同時維持人人皆可達負擔的品牌定位，還確定新世代Fabia即將於2021年發表現身。

為帶領品牌轉型，Bentley日前宣告啟動Beyond 100品牌重整計畫，期望可進一步確立Bentley品牌定位，同時大步邁開電動車戰略。為朝向產品線電動化戰略目標前進，Bentley加入由英國政府低排放車輛辦公室 (OLEV) 出資，由英國創新局 (Innovate UK) 主導，為期三年的OCTOPUS (Optimised Components, Test and simulatiOn, toolkits for Powertrains which integrate Ultra high-speed motor Solutions) 計畫，目標打造新一代純電動力系統。Bentley表示，預計於2026年現身的品牌首款純電動車，就會搭載這款全新電動馬達。

最近車壇吹起一股高級品牌入門化、一般品牌高級化的風潮，因此以往八竿子打不著的兩款車，現在竟也會被消費者同時拿來比較。根據了解，不少打算購買Lexus旗下入門款豪車UX200的消費者也有這個困擾，而這群消費者比較對象竟是品牌定位截然不同的Toyota Rav4，換言之想購買Toyota Rav4的消費者同樣也會考慮Lexus UX200。

美國這幾個月掀起種族平權運動，許多企業或商品名稱涉及種族爭議的，都被外界放大檢討，連美式足球NFL裡的華盛頓紅人隊，也因為隊名和LOGO被批評，帶有種族歧視，因此遭到數10家贊助企業施壓，現在他們宣布改名並設計新隊徽，要重新塑造球隊品牌定位。

在Skoda休旅家族中身形最小的Kamiq，終於在上個月登陸台灣，而Skoda也清楚明白，要是沒有幾把刷子，還真的難以在這「車」才輩出的跨界休旅市場中站穩腳步。因此，這回Kamiq可說是帶著多項「同級唯一」的優勢進入台灣市場，不難看出Skoda努力應證自家「聰明的就懂」的品牌定位。

1977年創立的美國內衣品牌「維多利亞的秘密」(Victoria's Secret)，從今年5月就不斷傳出年度內衣秀可能取消，現在母公司正式確認這項消息，其實原因跟錢脫不了關係；維密母公司「L Brand」20日公布Q3財報，顯示公司的營收，被維密的慘澹銷售給嚴重拖累。加上去年維密大秀創有史以來最差收視率，全美330萬人收看轉播，數字是2016年的一半，而長久以來，維密的走秀就被批評是在物化女性、還涉嫌性別歧視。維密母公司聲明表示，將調整品牌定位與行銷策略，畢竟近年來女性內衣吹起舒適風潮，維密的「華麗風格」，是與消費者漸行漸遠！

這兩天，有人說，柯文哲「瘋了」！一下罵蘇貞昌「不要臉」，一下說蔡總統「老百姓講的話她也聽不懂太多」，一下又酸韓國瑜「水準不夠」。其實柯文哲不是「瘋了」，而是他「起風了」。

【商業周刊報導】面對品牌轉型，轉太大，可能模糊品牌定位；原地深耕，卻可能遭遇局限，如果是你，你會做出怎樣的抉擇？

藝人許維恩自創品牌「Shhh」，從品牌定位、選料、版型都全心投入，還特地和KID飛到國外取景，拍攝一系列情侶衣照片，即便爆出分手疑雲，KID照樣力挺站台，還加入直播賣衣服，不過日前卻驚傳收攤，服飾同業透露「聽說要收了，因為賣很差」。

大陸外送服務普及，越來越多人不出門吃飯，看準商機，烤鴨名店全聚德去年特別成立子公司，研發專屬菜單，打算開拓新市場，沒想到一年下來，完全沒賺到錢，還拉低母公司營收，只好在4月宣布停業，專家分析全聚德轉型失敗原因，主要是品牌定位差異，烤鴨屬於宴客、聚餐類型，很難打進以年輕人、白領為主的外送領域。

美國服飾品牌A&F，打出猛男牌，一度在亞洲掀起時尚潮流，不過A&F現在不只在美國銷售狀況不佳，連在亞洲也開始傳出關店潮，南韓跟香港的兩間旗艦店，確定都將關門大吉，專家指出A&F的品牌定位不明確，加上產品創新度不夠，價格也不親民，才會讓客源快速流失。

統一集團創辦人高清愿過世了，但他打造的「統一超商」，卻早已改變台灣人消費習慣，但其實統一超商一開始主要客群鎖定「家庭煮婦」，鍋碗瓢盆都賣，前7年都虧損，甚至有股東一度不做了，但高清愿力排眾議，堅持超商通路要照常營運，後來更找回徐重仁，重新替品牌定位，營業時間改24小時不打烊、商品改個人取向，扭轉民眾消費習慣。

農曆年開始，到連鎖餐廳用餐，又要變貴了！餐飲龍頭王品宣布，旗下最受歡迎的包括王品牛排、西堤、陶板屋、夏慕尼、聚，以及石二鍋等6大品牌，從明年1月31日開始，也就是大年初一，所有套餐都要漲價，平均漲10元到50元不等，漲幅最多1成，最主要因為牛肉價格5年來漲了2倍，加上油電雙漲，成本壓力飆升，才會6個品牌一起調漲，但其實餐飲集團品牌定位，確實會影響售價，有民眾發現，百貨公司裡頭的高檔燒肉店，同樣點豬肉和雞肉，價格卻比同集團其他餐廳貴了3到4成，業者強調因為餐廳開在百貨公司裡面，定位高級，氣氛和服務都比較講究，餐點售價自然更高貴。

星巴克今年第2季財報出爐，亞太地區包含大陸的「營業利潤率」，比美洲多11%，更是歐洲的16倍，耀眼的成績，星巴克將它歸功於大陸市場，在大陸，為了獲取更高的利潤，業者故意拉高品牌定位和售價，導致星巴克在大陸賣得比美國還貴，以一杯摩卡為例，美國和大陸就價差一半。

hTC新機國外盛大發表，但被國際媒體關注的卻是hTC未來如何行銷，能不能真的重返榮耀，宏達電新任的行銷副總裁何永生，在發表會就強調，今年行銷預算會倍增，大量下單海外廣告，而且TVBS觀察hTC去年開始行銷策略就在轉變，先讓「One」代號加深品牌定位，行銷新血加入後，開始找大咖明星代言，還罕見拍起網路廣告。

台灣有許多世界第一，很多人不知道台灣做釣具，也是出名的；世界第二大釣魚捲線器生產商，正是台灣的「寶熊魚具」，尤其在歐美特別有名；前總統陳水扁曾在出訪中南美洲時，把寶熊釣竿當「國禮」，送給薩爾瓦多總統；19年前寶熊前往大陸設廠，歷經金融海嘯與缺工潮，最近甚至碰上水荒、缺電，不少台商倒閉了，寶熊還是每年維持20%-30%的營業成長，靠的是不廉價競爭，以「專利」提升品牌定位。　

景氣衰退時尚業首當其衝，巴黎時尚週登場，不少巴黎業者倒把這場經濟危機視為轉機，或許可以趁此重新思考品牌定位，從消費者角度出發。美國名設計師也說，過去時尚業砸錢辦秀的大手筆，或許也該改走簡約路線。