零和遊戲 結果共8筆

2024總統大選「藍白合」議題受到外界關注，對此，國民黨主席朱立倫今（7）日受訪時表示，「藍白合」一定是建構在共同的理念和理想，而不是零和遊戲，是志同道合的共同聯盟，希望藍白1+1能夠大於2。

香港醫務衞生局局長盧寵茂今天表示，正研究縮短海外入境者酒店隔離至5天或更短，及居家檢疫期間須使用「黃碼」；他又指香港與中國及海外通關，兩者之間不存在矛盾，非零和遊戲。

國民黨今天召開中常會，討論黨主席選舉辦法及時程，黨主席江啟臣說，黨職選舉，並非對決戰役，更不是勝負之間的零和遊戲。而是國民黨決定接下來幾年工作分配的民主落實。

中國國民黨主席江啟臣今天針對黨主席選舉的議題受訪表示，黨內選舉是一個民主過程，應該以平常心看待。這是黨內分工的選舉過程，大家不用看成是一場戰役或零和的遊戲。

中國打壓台灣國際參與，包括阻撓台灣參與世界衛生大會。美國在台協會處長梅健華今天重申，美國支持台灣有意義參與國際組織，包括WHA；他也強調，促進美台合作並非零和遊戲。

外交部次長吳志中今天表示，區域整合組織並不是零和遊戲，台灣的新南向政策跟中國大陸的一帶一路是共榮的，越南同時跟中國和台灣保持良好關係，追求共榮現狀，是很好的發展。

國民黨團總召廖國棟今天說，外交部說斐濟駐台代表處撤館是經濟關係，這是「騙肖」，追根究底是因為兩岸關係不良；民進黨團書記長李俊俋則說，呼籲中國停止這無聊的零和遊戲。

藍海風潮席捲全球，而屬於台灣在地的藍海精神是什麼？「發現台灣藍海」，以台灣經驗出發，兩位文化界的名人，將分享他們的藍海經驗，林懷民雲門舞集創辦人，大學學的是新聞，但他的反骨精神，卻將他推向舞蹈，也因為他的多變，讓雲門舞上了國際舞台。 姚仁祿，台灣頂尖室內設計大師，在設計作品中展現人文氣息，而人生舞台上，他也不斷尋求自我突破，開創不一樣的人生藍海，今天我們由經濟學家，天下遠見創辦人高希鈞教授，與主持人詹怡宜，與您一同尋找，屬於台灣的藍海經驗。 主持人詹怡宜：「大家好，歡迎收看『發現台灣藍海』，今天是第一集的播出，我們剛看到，我們今天很高興，請到幾位來賓在我們現場，其實最近在談藍海，常常聽到藍海策略這幾個字，那我們今天其實要延伸的是，台灣就可以看到藍海精神，所以我們接下來會看到，陸續幾集有包括文化界，包括傳統產業，包括觀光服務，我們要介紹，到底什麼是台灣的藍海，我想我們首先先請高教授，跟我們做個解釋。」 天下遠見創辦人高希均：「好的，詹小姐、懷民兄跟姚師兄，今天第一集的播出，就邀請到2位，我覺得我們十分的高興，因為這就表示說，在很多產業裡頭，我們常常講傳統產業，常講高科技產業，我們要強調的，實在是我們文化產業，所以這個變成第一集，是特別具有這個意義，也許我先解釋一下藍海策略，這個字是從英文翻過來的，叫『Blue Ocean Strategy』，所謂『藍海策略』。 這裡頭當然，不牽涉到所謂目前，政治上面的藍色啦或者是綠色，這不相干的，那麼當然它這英文，這個字的意思就是說，相對於藍海就是有紅海，紅海的意思就是說，這麼多的企業，這麼多的產業，就習慣於在傳統上，拿那些傳統的方法，互相之間，你死我活，零和遊戲，我減價你也減價！我整理你也整理！我購併你也購併！就那個一片廝殺，這個叫『Red Sea』。」 天下遠見創辦人高希均：「好，藍海呢，就是你們這些企業家，你們這些創意的人，這樣創業的人，能不能想出與眾不同的，創新的有附加價值的，然後呢，開創一個新的領域，這個新的領域，就好像你看到一片藍海，有無限的想像的空間，那麼我想今天在文化產業裡頭，是最多的這個想像空間，我也順便說一下，當我們這一本台灣版的藍海策略，就是我們講的15個台灣企業成功的故事之後，中國大陸在第一時間，把這個書變成簡體字，很湊巧的是，一個禮拜之前就是這個，4月14、15日，有兩岸經貿論壇在北京舉行的時候，他們經過他們的這個，所謂有關機關的同意，每一個參加的人，都有一本簡體字版，而那個簡體字版寫的就是台灣的15個企業的成功的故事，使我們那個時候在座的台灣去大約2百位左右，都覺得很驕傲，就是今天中國大陸也在很認真的，學習我們這個故事。」 主持人詹怡宜：「對，我手上剛好有這本書『開創藍海』，這是簡體字版，那麼主要他們要研究的是台灣企業，那我想這個其實很有意思，所以接下來我們也要一起來研究，大陸都在研究了，我們更要瞭解，台灣這個企業，發展運用藍海策略，成功的案例，不過我覺得很有意思的是，我們在談企業，一開始我們先從文化面開始看，那我想今天在座都不用說，大家都知道這個大名鼎鼎，那我想我們先從林老師，這邊來開始，雲門舞集那我想大家都知道，雲門舞集的藍海是什麼？ 其實這樣談是可能比我們要談傳統產業的藍海是什麼，還更有意思，可能或許大家也更容易理解，我一直好奇的是，當像雲門舞集這樣子，已經是在國際上享有名聲，在台灣大家都知道，但是一年比一年，你又要推出新的作品的時候，我覺得這個壓力會非常大，做為一個創作人，我們在藍海策略常常在說創意，那這個文化上面，你要怎麼樣能夠維持有不斷的創新？每一次推出都要讓人驚艷？我想這是很大的壓力，我想這是怎麼做到的呢？」 雲門舞集創辦人兼藝術總監林懷民：「其實從來沒有在想，我想基本上我，我小時候是個過動兒，那現在我還是『不安於室』，我就不喜歡做同樣的事情。」 主持人詹怡宜：「所以你一直在想，要不一樣不一樣？」 雲門舞集創辦人兼藝術總監林懷民：「就是不耐煩，我不喜歡跟別人一樣，從小我也不喜歡，跟自己的昨天一樣，我常常說，如果明天呢，的日子跟今天差不多，我想我是絕對不下床的啦。」