當冰 結果共24筆

人與人的相處是一門很深的學問，每個人都有自己的個性和脾氣，在互動的時候難免會發生摩擦。運勢專欄「搜狐網」特別點名最難親近、極度不友善的3個星座，表面看似和善，實則內心相當冰冷。不過一向給外界冷漠難搞印象的天蠍座，竟然跌出榜單，大大顛覆一直以來的刻板標籤。

2022世界盃一「守」成名的摩洛哥門將博努（Yassine Bounou），在1比0打敗C羅納度領軍的葡萄牙比賽中表現出色，賽後他抱著兒子接受採訪，兒子卻將麥克風當成冰淇淋甜筒，連咬兩次，讓博努和記者都哈哈大笑，有球迷說：「他感覺就像在家裡一樣，給他買點冰淇淋吧！」

剛結束的北京冬奧，比賽時程最長的就是冰壺賽事，天天都有轉播，也讓中國大陸掀起一波冰壺熱。從事冰壺運動的門檻並不低，從裝備到場地，都要投入不少成本，但衍生出的陸地冰壺或是桌遊版冰壺，都在冬奧的帶動下，特別受到歡迎，甚至還有大媽拿出家裡的鍋碗瓢盆，在雪地裡玩起鄉村版冰壺賽，體驗另類的冰雪魅力。

溪頭園區因為微解封，加強告示牌標示，員工要油漆的時候，整罐油漆被搶了，搶匪是外號「醜面」的猴王，牠可能把油漆當成冰淇淋，搶了之後馬上吃，但是吃了一口，發現不對勁，還回頭疑惑的看看員工，似乎再問，那ㄟ安哩。

你是不是冬天一到，手腳就冰冷得像冰棒，衣服穿再厚都沒改善，每晚總要蓋厚棉被，外加穿厚襪或睡熱毯子，才能溫暖入睡？營養師夏子雯提供5招改善手腳冰冷。

當過兵才懂！除了褶棉被、用蚊帳之外，軍中伙食也是難忘記憶之一。有網友就在BBS表示當兵時雖然每天菜色不怎麼樣、有時燒焦或味道奇怪，但每天只需66至95元，在營外可能吃1餐都不太夠，問網友其中究竟有什麼八卦。

氣象局針對10縣市發出高溫警報，像是冰品店、綠豆湯，上午11點開門就接到上百件訂單，營養師說補充水分高的水果，像奇異果、番茄、香蕉，或是高麗菜、菠菜等等，都能幫助退火，不少人也會把水果拿去冷凍當冰棒吃，營養師提醒，腸胃不好的人還是要少吃。

14日下午，花蓮一場豪雨造成蘇花公路168.6公里處坍方，土石隨著大雨沖刷下來，道路都被滾滾泥水淹沒，雙向交通中斷，不少駕駛受困隧道內；當時花蓮知名冰店「正當冰」老闆恰巧經過蘇花公路，碰上土石坍方，他在臉書PO出於泥水中行車的驚險畫面，直呼真是「離死掉最近的一次」。

花蓮「正當冰」老闆李孟龍最近有感而發在臉書寫下長文，直言台灣勞工將陷入過勞境地，引起許多網友分享。不料，有前員工事後發文指控，李男常用「道德勸說」迫使員工「自願加班」，甚至未依規定替雇員加保等。對此，李孟龍今（17日）在臉書坦承，自己確有違法的部分，已向勞工局自首，也願意向社會道歉。

勞基法修正案日前三讀通過，花蓮「正當冰」老闆有感而發在臉書寫下「讓真正的資方來告訴你，新版勞基法過關了，會發生甚麼事」，指勞工不會因加班賺更多錢，PO文引起許多網友分享和轉載，不料卻也因此讓他意外「被黑」，被指控是假情假意的「慣老闆」，讓他身心俱疲，現在甚至考慮要把冰店收起來。

立法院臨時會今（10日）三讀通過《勞基法》修正案，除鬆綁7休1外，也將輪班間隔改為8小時，政院聲稱此彈性調整可讓想加班的勞工有更多收入。不過，有冰店老闆以資方角度揭開驚人事實，指法令鬆綁後可讓人事成本瞬間節省10萬以上，人力需求大減狀況下，勞工的錢不可能更多，「這真是我聽過最○的幹話」。

新鮮美味的酪梨營養價值高，又被稱作是有益健康的脂肪，國外有不少餐廳研發各式料理，像是把酪梨當冰淇淋，或是取代麵包做成漢堡，澳洲墨爾本還有業者直接把果殼拿來裝咖啡，吸引不少饕客品嘗。

因為勞基法規定國定假日上班，老闆應該給雙倍薪水，對不少老闆來說是一項負擔，不過在花蓮就有一家冰品店老闆宣布，為了給工讀生雙薪，決定在國定假日全品項漲價百分之40，不過卻被某些媒體曲解為是「受到一例一休衝擊」，讓老闆受訪完後在臉書發文澄清，並PO岀當時受訪的側拍影片，清楚強調冰品價格調漲「這跟一例一休無關」，打臉媒體。

勞基法規定國定假日上班，老闆應該給雙倍薪水，對不少店家企業來說負擔很大，有些老闆並沒有落實；而在花蓮一家冰店，過往國定假日一定支付雙倍薪水，工讀生時薪從135元變成270元，但總是虧損，因此老闆率先推在國定假日全品項漲價百分之40，儘管民眾要多付些，但希望透過這樣的舉動，讓更多店家落實國定假日給雙倍薪水。

花蓮知名冰品店「正當冰」宣布今年的國定假日都將特殊性漲價。店家說，讓雙倍薪的日子，臨時性漲價能成為一種慣例，漲價幅度恰好能夠負擔雙倍薪資就好，「敢漲，就要敢給」。

氣溫持續飆高，有超商推出一款「冰包」，就像冬天使用的暖暖包一樣，只要朝冰包用力敲打能感受冰涼感，在大熱天或運動完使用，號稱能降低體感溫度兩度，用完的冰包也能放進冷凍庫當冰枕；另一家超商則是主打限量版的涼感濕紙巾，在成份做些微調整提高薄荷量，標榜瞬間收縮毛孔、產生清涼感。

夏天是火龍果產季，有網友分享冰在冷凍庫裡的「火龍果冰棒」，竟然從黑色籽裡冒出芽來，看了超傻眼，詢問台大園藝系教授，也說這樣的狀況極少見，推測可能是冰棒為了保持火龍果風味，所以沒有高溫殺菌，當冰箱溫度不夠時，長出芽來，專家也建議，發芽後可能有毒素，就別吃了

中國大陸北京1名女子，買了冰淇淋月餅回家，她取出店家附送的乾冰，裝在寶特瓶裡當冰塊使用，不過卻把整個冰箱給炸爛了，連冰箱門都被炸飛1公尺遠。物理專家表示，乾冰在昇華過程，會產生數百倍體積的氣體，這些氣體如果放在像寶特瓶這樣的密閉容器，就會引發爆炸。而我們實際做實驗，發現只要1小小塊乾冰，就能夠炸破氣球。

慶祝母親節，不少民眾都會買蛋糕，也讓麵包店訂單爆量，業者為了趕在這2天出貨，店內師傅全面禁休，還得租借冷凍車暫當冰櫃，才有辦法擺放好幾百個蛋糕，堪稱一年中最忙的時候，而飯店糕點師傅也是不得閒，光是一個上午就得做40、50個蛋糕，才有辦法消化這2天的訂單。

新北市三峽牛角麵包的創意，竟然是來自於飛機上的餐包，老字號的餅店將漢餅和麵包做結合，研發出金牛角麵包，10年前團購盛行，打響名號，店面也越開越多，許多業者推出各種不同口味，甚至還有人將牛角麵包當冰淇淋甜筒，吸引客人上門。

台味公仔Open將在台灣創造出破10億年產值，當初曾一度有貓頭鷹、狗等動物備選，但後來定調為外星狗，飆出超高人氣，現在它還要反攻以動漫聞名的日本，能成為第一個進軍北海道雪祭，當冰雕的台灣卡通人物；除了是因為它不只有周邊商還出唱片，人氣指數爆表，還有個關鍵是，它從開發的第5年也就是5歲時，頭上的彩虹頭帶，從企業識別色橘綠紅，變成藍綠紅，而在去了「企業化色彩」後，在擴展他牌通路上更方便。

豬哥亮要復出的消息，越傳越多，余天就說，自從楊登魁鬆口不擋豬哥亮的財路，就有通路家電商開出200萬的價碼，邀請豬哥亮擔當冰箱代言人，而廣告也將由創意才子范可欽親自操刀，不過范可欽說，豬哥亮招牌馬桶蓋頭已經不再，現在要見了面，他才有靈感幫豬哥亮設計新造型和廣告。

在日本北海道的小樽市，每年冬天都會舉辦一個相當特別的「雪火祭典」，他們在冰雪裡面，點上燭火，一到夜晚，將運河、廢棄鐵道，還有整個城市，妝點得美輪美奐，不過今年北海道因為暖冬關係，積雪不多，只好緊急從山上運來冰雪應急，記者林宏宜在北海道的報導。

台北縣坪林的茶園裡，這2年有個故事讓居民津津樂道，倒不是茶葉賺錢，而是大夥兒共同完成一件事，故事要從開茶莊的大鬍子村長王成意說起。 村長要帶我們看他們如何把粗窟村的金瓜寮溪，像變魔術一樣變回3、40年前的模樣「有成群魚蝦在溪裡力爭上游」，這樣的說法令人半信半疑，直到村長指給我們看第一個點，從橋上往下看，清澈溪水中，那亮晶晶的不就是魚嗎？！鳥等著吃魚不就是最自然的生態現象嗎？！這樣的畫面可以在車子開過的路邊輕輕鬆鬆就看得到，不過村長說繼續走還有更清楚的呢！一路上村長好幾次要我們停下來看各種生物。記者：「對對，喔！那隻很大。」村長：「看這麼大的很少，很少看到這麼大隻的，正常比較小。」 是一隻曬太陽的甲魚，像這樣的小驚喜，沿著金瓜寮溪處處可見，而村長跟河川巡守隊員們還專程帶我們看一處大驚喜，這裡的魚顯然愛吃麵包，多到不像一條溪，反而像池塘，不過池塘就不會有這種驚喜的看魚樂趣了。村長：「你看那大尾的又來了，在那裡，兩尾喔，這剛好是一對啦，變一對啦！」記者：「喔，怎麼越來越多啦！」村長：「看了會爽喔，很多。」 金瓜寮溪本來魚群豐富，只是太多人來電魚、釣魚，讓溪裡的魚越來越少，一年多前全村終於受不了，展開封溪護魚行動，不讓外地人來抓魚，而自己人更要以身作則。方鈞銓：「這裡都是我的『菜園』。」記者：「以前你都在這裡抓魚喔！」村長：「這裡是他的冰箱菜園啦，有客人都帶他來這裡抓魚。」方鈞銓：「對啊，他想吃魚就往這裡灑下去就拉上來就好了。」 方先生就住在溪邊，以前抓魚可方便了，但現在全村講好不抓就不抓。方鈞銓：「護魚以後就沒有再抓了，所以你要控制自己，不要把這裡當冰箱，當然啦，現在有客人來要求要吃什麼魚，我說不用我帶你們來看，比吃的還爽快。」 從此所有來粗窟村的客人多了一項認識魚類的活動。王成意：「紅貓仔叫做溪哥，紅貓仔也是溪哥喔，溪哥公的一種公的，一種母的，它有兩種還有竹竿頭，竹竿頭也有一種名詞，這裡有很多種，還有一之香，所以這裡面是很多種不同的魚，很多，這就是一之香，還有苦花，還有香魚，這有很多種。」 這麼多的魚，我們的攝影鏡頭乾脆從溪水中看個究竟，大大小小的魚就在眼前游來游去，當地村民說大自然的繁殖力驚人，以前小魚來不及長大就被抓光光，才封溪1年多，恢復自然生息，魚群就回來了。記者：「喔，這裡的魚那麼多，用腳踩都踩得到。」村長：「用腳就…用腳就可以踩到了。」 據說，要不是前一天剛好下大雨，水量多了些，這裡要摸魚其實很容易呢！這樣的場景令人聯想到赫赫有名的阿里山達娜伊谷溪，當地山美社區原住民恢復(魚固)魚的故事，聞名全省也傳到粗窟村民的耳裡，5、60戶人家特地包遊覽車到嘉義取經，看人家怎麼做到的。方鈞銓：「我們看到他們那裡成果，他們實施的成果是很好，可是我們想說，以我們天時地利的話，我們這邊的環境比他們還…，如果要實施起來成果一定會比他們更好，所以說我們回來一下子馬上就開始實施計畫，就開始在做了。」