台積電董事長張忠謀表示，在他62年的職場生涯中，很少每週工時超過50小時，他並多次以此向所有員工勉勵，以促進員工生活平衡。至於一例一休修法，他則是不評論。
「2017年第十屆台灣企業永續獎」今天舉行頒獎典禮，共67家獲獎，張忠謀獲頒「企業永續終身成就獎」。
張忠謀指出，台積電提供優質工作，對於社會經濟面以及大家的生活平衡快樂都有益，而政府、行政院講的起薪新台幣3萬元，台積電超出這很多、很多。
張忠謀說，自他24歲開始工作起算，迄今62年的職場生涯中，超過9成時間的每週工時未超過50小時，有的話，只是幾個星期，最多就1、2個月的每週工時超過50小時，他並多次以此跟所有員工勉勵，以促進員工生活平衡。
他表示，從一開始工程師升職到經理，到後來管理幾萬人，都是如此。從不帶公文回家批，但在家思考很多，很多重要的idea都在家想出來，這不算在50小時裡面，但在家比較輕鬆，可以翹腳、聽音樂，或是陪太太一起畫畫。
對於立法院正推動一例一休修法，張忠謀強調他不評論，因為一例一休對台積電不是問題。
另外，張忠謀指出，創辦公司的第一件事就是企業價值的建立，並根據企業價值寫出經營理念，讓員工了解，這就是所謂的立下志、道，這樣之後招募進公司的員工也就會志同道合。
張忠謀並揭櫫台積電的4大價值，第一個是誠信正直；第二個是承諾，即不輕易承諾，一旦承諾了就使命必達，這不僅是員工與公司間的雙向承諾，也擴及到客戶與供應商上；第三個創新，台積電獎勵創新，獎勵成功的創新，但也不懲罰失敗的創新，畢竟很多創新都是失敗的；以及第四個是客戶信任，客戶信任對台積電很重要，台積電客戶從一開始的幾十個到現在也僅數百個，尤其，前30大客戶貢獻了台積電8成營收。
另外，張忠謀也透露，台積電目前的經營理念有10個，其實是有點湊數，本來有7個，是當年副總叫他湊10個，但他不會告訴大家湊數的3個是哪3個。
張忠謀指出，公司治理就是基於企業價值與觀念，平衡利害關係人利益，他看了很多書並思考後得出，利害關係人主要有三類，包含股東、員工、社會，所謂的公司治理就是要平衡股東、員工、社會間的利益。
他說，公司治理是董事長領導的董事會的責任，而董事是由股東選出的，有了董事之後再選出董事長，另外，也會選出獨立董事，事實上台積電董事會中獨立董事佔多數，但今年是特別的一年，獨立董事與非獨立董事一樣多。
張忠謀表示，「因為我還在董事會，明年我退休了，獨立董事就會比非獨立董事還要多。」（中央社）
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