【鏡週刊報導】一個零售業的門外漢，卻將一個原本附屬在公家單位下的福利中心，打造為全台最大的民生用品通路商，到底林敏雄是如何做到的？
全聯前身是以供銷軍公教福利品為主的「中華民國合作社聯合社」，1998年由林敏雄承接，一開始不被外界看好，但後來全聯以自身力量快速展店，一有機會就積極對外併購，2004年先是購併楊聯社，2006年則拿下善美的超市，開始學做生鮮，隔年入主台北農產超市，短短5年時間，店數就超越頂好，成為國內最大超市，2012年營收更打敗量販業龍頭家樂福。
誰能想像，被業界視為最沒有競爭力的軍公教福利中心，在林敏雄接手後，竟一路坐大成為台灣超市龍頭，目前總店數909家，去年營收逾千億元。看完整內容
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