賣刮鬍刀的專家，能救起時尚品牌嗎？這是Ralph Lauren（以下簡稱RL）的挑戰。這家美國時尚品牌，日前找來消費品大廠寶僑（P&G）老將當執行長，這是它一年半內再次換將。
設計vs.行銷，藝術vs.商業之爭
RL近來表現不佳，2017年1月至3月營收衰退16%，今年以來股價跌25%。為救亡圖存，78歲的創辦人勞倫（Ralph Lauren），找來出身寶僑的路費特（Patrice Louvet）當執行長，前任執行長拉森（Stefan Larsson）上台還不滿18個月就被勞倫請走。
RL換將有2個意義，一是時尚業從消費品大廠挖角成趨勢。從LVMH、雅詩蘭黛（Estée Lauder），分別找寶僑人馬任集團經理及執行長；開雲集團（Kering）曾找聯合利華主管當古馳（Gucci）執行長，如今RL亦挖來曾在寶僑負責刮鬍刀業務的路費特，時尚業從這些消費品大廠挖角，是借重他們銷售經驗以打動消費者，這凸顯時尚業從過去重「設計」轉變為如今重「行銷」。
二是藝術與商業之爭。時尚業大多藝術家出身，重直覺、情感；消費品大廠高管則為專業經理，重銷售、分析，二者DNA先天就有衝突。
如拉森為縮減成本，關掉紐約第五大道店面、打算將旗下品牌減至3個，皆是專業經理人思維。《富比世》引述RL員工所說，創辦人勞倫與前執行長拉森間有「創造性差異」（Creative Difference）——這是兩人意見不同的保守說法，亦是拉森去職的原因。新執行長路費特能否消除藝術家與經理人間的代溝，將是其任期長短的關鍵。
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