一例一休上路後，特休假也做出改變，但是第一年新舊制轉換也將衍生出一些困擾，從舊版的「曆年制」變成「周年制」，過去特休結算都在年底，勞工有一整年的時間可以安排，但新制必須在到職日前先休掉部分特休，彈性比較低。但勞動部回應，強制休假是為了讓勞工的特休假能看的到、吃的到，避免遞延最後無法排休。
遠東飯店Alice：「午安這裡是訂房部，很高興為您服務！」
戴著耳機迅速接起電話，專業的跟客人應答，這裡是遠東飯店的訂房部門，Alice是部門裡的新人，雖然不滿一年但她馬上能享受到特休假。
遠東飯店Alice：「現在來到新公司難免就會比較緊張，想說怕休假上彈性沒有那麼足夠，在有這個新制的時候其實滿開心，可能今年就可以安排一個國外的旅程。」
同樣是新進人員的Shirley，則是人資部的同仁，這是她第一份工作，對於能提前先修特休假也很開心。
遠東飯店人資部Shirley：「之前是要滿一年才會有年假使用，像我剛好今年1月1號開始我就滿半年，所以我會比之前提前半年，可以規劃自己的年假。」
雖然新制對新進同仁比較有利，但是因為計算基準的不同，導致某些勞工必須在到職日前，先把一部分特休假先休完，舉例來說員工如果在3月1日到職，就必須在2月28日之前提前休掉部分年假，正巧目前是農曆年前，尾牙聚餐多是飯店業最忙碌的季節，人力缺口馬上浮現。
遠東飯店人資協理汪選：「上班的人數就會變少，可能你的工作還是這麼多，那你人變少了，本來是6個人做的工作現在變成5個人，如果我們增加一千多天年假，以平均的工資來計算的話，成本就多好幾百萬。」
比一比新舊制的不同，新版年資半年以上未滿一年，就可以有3天特休假，一年以上未滿兩年則是7天，兩年以上未滿三年可以放10天特休，但舊制只有7天，三年以上新制也比舊制優渥有14天，五年以上未滿10年則是15天舊版則少一天，10年以上就沒有差別，雖然能多休假是好事，但原本人力就吃緊的飯店業，面對特休假的壓力，也只能想辦法來排解人力缺口。
遠東飯店人資協理汪選：「我們不希望增加太多的成本，我想我們會從自己的營業時間、我們的流程，怎麼樣去更有效的去做來因應。」
勞基法新制明定，年度終結或契約終止時，勞工特休假未休完天數將折發工資，到底要用新法「周年制」，還是沿用舊的曆年制。
勞動部就業平等副司長黃維琛：「我們做實施勞動檢查的時候，一定會回到用到職日這把尺來去做測量，看看是不是已經符合規定，因為在到職日以後勞工可以請假了，他可能會想要馬上把他假休完的也有人。」
然而特休假新舊制度比較，舊制也就是曆年制，在年底結算當年度未休完的特休假，員工排假時有較大彈性，但新制因為要先休掉部分特休，讓員工排假容易混亂。
勞動部就業平等副司長黃維琛：「這個遞延的部分大家會擔心，會不會看的到吃不到，所以整個立法的過程，是考量到不需要再把這個遞延的規定繼續維持下去，當然也是從另外一個角度來考量說，希望這個看的到吃的到是可以落實的。」
文化大學法律系邱駿彥：「我們沒有採取讓特別休假，遞延到隔一年的這個措施，一個比較大的問題點就是說，我們還是因循著特別休假，沒有休完的雇主必須要給工資這樣一個制度。」
文化大學法律系教授邱駿彥說，根據國際勞工組織ILO的理念，特休假不能用錢買回去，必須鼓勵員工多休假，勞基法應該是勞動條件的基準而不是標準，雇主提高福利水平，也能連帶提高勞工的工作動力，進而提升產業競爭力。
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