每年進入冬天，禦寒的羽絨衣銷量都會大幅增加，而其實許多大品牌的羽絨衣，都來自台灣的代工，也是全球第二大的羽絨衣代工廠，至今成立20年，最重視的就是研發和生產技術，每年冬天新款的羽絨衣，都得在前一年的二、三月就要著手研發，從設計稿、打樣到完成，每個過程都考驗著版師的技術，另外領先其他廠的自動化設備，也是讓他們躍居前茅的重要因素。
從自動貼條到雷射激光雕刻機，自動化設備，加上上萬名的員工，一共305條的生產線，它們都來自台灣最大規模的羽絨衣代工廠，目前客戶就多達16家。
記者：「這件是三年內在全球賣出300萬件的羽絨衣，而這件是全球最高端的，羽絨衣品牌，走的是功能性路線，材質屬於防潑水，而它們都是由全球第二大羽絨衣代工廠製作的。」
不僅是全台之冠，更是全球第二大的羽絨衣代工廠，目前在大陸和越南共設有三個廠區，一年就得做出近800款的樣式，而台灣就成了集團的研發重地。
羽絨衣代工廠總經理吳朝筆：「我們通常在每年的年初，對於研發到明年的相關的款式的時候，那麼年初客戶就會來設計，我們就會從這裡開始。」
羽絨衣代工廠研發部副理徐芳玉：「只有一個圖稿，然後經過圖稿，由版師去把它分解出來。」
品牌客戶只給設計指令，而從無到有的過程，版師扮演了極為重要的角色，透過電腦打版，將平面的版型分解成一片片，再印成紙張黏合成型。
羽絨衣代工廠研發部副理徐芳玉：「他不曉得他的衣服版型，穿在人體上面的線條如何，所以他們經過這個動作，先做第一階段的確認。」
將版型傳送到工廠，進行剪裁、縫紉和充絨，製作成樣衣再送回到這裡，整合客戶意見做修版，然後製作出第二版的樣衣，每種款式平均都得來來回回三次左右，甚至今年冬天的羽絨衣在前一年的二、三月就得著手研發設計，而困難點就在於羽絨衣的版型得更立體。
羽絨衣代工廠研發部副理徐芳玉：「一般的衣服的話，如果說像針織T恤那類的啊，它就是比較平面的，它比較不用什麼技巧方面，但是羽絨衣的話，你就要拿捏到它的鬆緊度。」
除了靠研發人員的經驗，車縫技術，也是它們拿下大品牌訂單的因素之一。
羽絨衣代工廠總經理吳朝筆：「我們在車縫方面的研發，最強項是在我們的模版車縫的技術，以及我們最特殊是，我們灌羽毛到我們一件羽絨服身上的裡面，那這個特殊的技術跟我們特殊的機器。」
代工廠1995年成立，其實在1997年就拿到了世界第一大運動品牌的訂單，而當時這個單一客戶卻在2005年砍單，讓他們面臨關廠危機，但卻也促使他們出了多品牌策略。
羽絨衣代工廠總經理吳朝筆：「歐洲很多的戶外的名牌，我們現在也積極爭取，希望將來未來幾年，每年至少都有2到4個品牌，加入我們的生產陣容。」
創辦人之一的吳朝筆信心滿滿，要讓目前手上16家客戶，兩年內再增加9家，長期目標則是達到40家品牌，不過在量產的情況下，還得兼顧成本和客戶要求的品質。
羽絨衣代工廠總經理吳朝筆：「這個成本結構因為你秀給客人，提供給客人的時候，那麼因為它的價格的考量也是一個因素，第二個這個大貨的生產能不能做得很順利，這是我們研發的時候，特別需要考量的地方。」
確立了成本結構，品質還包含了表布、裡布，還有最重要的羽絨。
記者：「可以看到我身上這件羽絨衣，上頭的這個數字，代表的就是它的蓬鬆係數，當數字越高，就代表它的羽絨重量越輕，而且可以以越少的羽絨，達到相同的保暖效果。」
高級羽絨衣的蓬鬆係數最低門檻是550，而除了蓬鬆度，依照成本考量用的是鴨毛還是鵝毛、是灰毛還是白毛，甚至裡頭含梗的量，也都是門學問，基於人道，他們還特別取得相關證書，使用不強迫灌食和拔毛的鵝羽絨。
羽絨衣代工廠總經理吳朝筆：「今天就可以完成了啦！所以他們明天，就要投入生產了是不是？」
吳朝筆和其他兩位創辦人分別駐守大陸、越南和台灣三地，對研發生產到業務各自領軍卻又相互合作，就是想讓台灣羽絨衣的代工實力躍居前茅。
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