各行業的企業主，一定都希望自己的員工能夠為公司創造績效，但什麼樣的工作環境可以有助員工發揮實力？有新加坡的新創公司就給予員工相當高的自由度，包括沒有上下班打卡制、颱風天或寒流來可以不必進公司等等，但企業主也強調，這必須建立在員工自發性強的前提下，不過前台積電人資部主管王冠軍表示，工作型態還是得依循產業性質，重點是主管和員工能夠相互配合，找到協調方式。
神奇寶貝出現，立刻引起一陣騷動，大家拿起手機互相討論，不過這裡可不是熱門的抓寶地點，而是一間辦公室。
記者曾奕慈：「這間公司的座位安排沒有主管階級之分，半開放式的空間方便他們隨時互相討論，而就連一旁的休息區都有舒適的沙發椅，讓他們隨時能夠以最舒適的狀態休息或是工作。」
不像在一般的會議室，需要正襟危坐，這裡的每位員工帶著筆電，脫了鞋有人盤腿，還有人躺坐在懶骨頭上，這樣的開會方式看起來很隨性，但創意發想卻一點都沒少。
員工：「因為行銷這塊本來就是需要一些創意，然後是跟生活很有關係，有時候如果一直待在辦公室的話，可能想法就會有點枯竭，所以我覺得這樣的自由風氣還蠻有幫助的。」
這間從新加坡來的新創公司，主要推出的是交友軟體，台灣員工25位，平均年齡落在25到30歲，為的就是希望新世代年輕人，能符合公司的工作型態，擁有更多創新想法。
座位區旁的咖啡機，讓員工有免費的咖啡可以喝，工作累了還有員工會起身在一旁做瑜珈，在這裡上班沒有打卡制度，有人到下午才進辦公室，甚至颱風天或是寒流來襲還能不必進公司工作。
交友軟體公司執行副總Leira：「我們公司會比較著重的是效率這件事情，甚至我們有時候，例如說我們待到下午累了，想要出去喝個下午茶、喝個咖啡換個環境，換個心情再回來，反而那個績效會比坐在這邊8小時會高很多。」
這樣自由的工作型態，員工只需要達成KPI，但是主管也表示，這原則必須建立在適合的員工身上。
交友軟體公司執行副總Leira：「因為我們這邊的員工，是說我們的自主性都蠻高的，不管是說他們自己對於他們自己的工作態度，或者是對於績效上面都有一定的責任感，所以我們也不會去強迫說，你一定要幾點幾點準時進公司、幾點去吃飯，然後幾點才可以離開。」
其實要讓員工發揮能力為公司創造績效，曾經擔任台積電人資部門主管的王冠軍就認為，主管和員工都得互相配合，在主管不願授權給底下員工的情況下，員工不論是有能力或是沒能力都不會有好的結果，而當主管願意授權，就要看員工是否有做事能力和意願。
中華人資管理協會顧問王冠軍：「我們有時候在擔任主管職位，你會發現有些員工他明明能做，但是他好像意願不強，沒辦法把績效表現出來，這個時候主管身為主管，他必須要探討其中的原因。」
如果員工有能力卻沒意願，主管就應該適時給予激勵，或是採取紀律，但是王冠軍也同時提醒，工作型態依循的還是產業性質。
中華人資管理協會顧問王冠軍：「有些工作比如像業務人員，你不一定要把他綁在辦公室裡面，不同的工作性質、不同的產業型態要用不一樣的方法，這個就跟授權不授權沒有關係了。」
不管什麼行業，要讓實力好好發揮，員工勢必得承受適度壓力，不過精神科醫師就呼籲，雖然壓力也可能是助力，但在過大的壓力下工作確實會影響員工表現。
北市聯合醫院精神科醫師劉宗憲：「超過他能夠負荷的狀況下，可能就會產生一些焦慮的一個症狀，或甚至於憂鬱的一個表現，那這個憂鬱表現一來了之後，可能他的注意力也不集中，他工作也可能沒辦法做得很好。」
業主要和員工相互配合，唯有適當地授權，同時懂得釋放工作壓力，才能創造工作績效，同時讓職場氛圍更加圓融。
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