日本公布第二季GDP數據，成長僅0.2%，消費疲軟是主因，尤其是20、30歲的年輕世代，開始有不消費只儲蓄的傾向，這恐怕跟半年前，日本政府推動的負利率有關，負利率的用意，本來是希望銀行盡量把錢借出去，刺激企業投資和個人消費，結果卻被企業利用，發行長期公司債調度資金，而不是進行設備投資，民眾則因為危機意識提高，寧可勒緊褲帶存錢。
日本三大銀行，估計今年獲利因為負利率，將短少3000億日圓，就連本來ATM轉帳免費的郵局銀行，十月開始也要收手續費，負利率的副作用，開始在日本各個層面顯現，政策是否該轉彎，還要等下個月日銀召開金融決策會議，進行總檢討。
日本公布今年四到六月份GDP，儘管連續兩季增長，但換算年率幅度只有0.2%，幾乎是0成長，主因是出口疲軟和內需不振，日經最大瓶頸，消費停滯，刺激方案無奈，儘管安倍本月初才剛批准，規模28兆1千億日圓的刺激方案，預計要下半年才能看得出效果，「消費停滯」依然是日本經濟的最大課題。
橫濱跳蚤市場搶手，節省開銷、人同此心，橫濱這個跳蚤市場已經開了30多年，近來可以看到越來越多年輕人挖寶的身影，尤其對帶小孩的年輕媽媽來說，童裝跟玩具汰換速度快，到這裡買比較划算，存錢不花錢，日年輕世代，危機意識強烈，日本的年輕世代，明顯有儲蓄不消費傾向，根據日本今年度的經濟財政白皮書，日本20、30歲世代。
20、30歲世代所得消費支出比最低，可以自由運用的所得當中，僅66.5%用來消費，比起其他年齡層少了5到30%，擔憂「用了錢後悔」日本中產家庭撙節，以這個四口之家為例，兩個女兒一個兩歲一個一歲，玩具盡可能在便宜的特賣會購買，搭電車都用有折扣的回數劵，省下來的錢全拿來支付孩子的教育險。
日颳省錢風，東京連鎖超市，自有牌砍價，呼應民眾的省錢心理，東京都內的大型連鎖超市，宣布明年底以前，完成100件自有品牌商品降價，調幅將達一到兩成，刺激消費祭負利率，日本半年顯未奏效，為了刺激消費，日銀今年二月推出了史無前例的負利率政策，如果金融機構把錢存在日銀裡，不但沒有利息，還要收手續費，也就是所謂的負利率，希望促使銀行，多貸款給企業與個人，刺激消費與投資進而推升物價，讓日本經濟脫離長期通縮的惡夢。
負利率反有利企業集資，公司債轉紅，但政策上路已經半年仍看不到明顯效果，本來促進消費與投資的美意，只是變成民眾瘋儲蓄，企業調度資金的工具，全日空控股公司靠負利率集資200億圓，以全日空所屬的ANA控股為例，搭上負利率順風車，今年六月發行20年期滿利率0.99%的公司債，順利集資200億日圓。
日企搶發公司債，著眼15年超長債期，發債不是為了投資設備，而是為了低利率借錢周轉，野村證券統計，上半年日本企業發行公司債達5兆9770億日圓，比去年同期增加了1兆6000億日圓，大多是15年以上超長期債，而且只是為了財務紓困，日圓升不停抵銷出口優勢、壓制消費，負利率政策之所以造成反效果，除了因為日本的利率本來就很低，借錢並不難，再加上中國經濟減速、英國脫歐等市場因素，日圓變成避險貨幣近來急速回升，導致日本的出口優勢不再，進口成本也提高，再再壓制了消費與投資。
負利率衝擊日三大銀行年獲利減3千億，等不了日銀下個月召開金融政策會議，檢討成敗，負利率的副作用已經開始顯現，日本三大銀行估計，截至明年三月的會計年度，獲利將減少3000億日圓，彌補負利率損失，郵局ATM加收手續費，就連本來ATM轉帳不收手續費的日本郵局銀行，也宣布十月份開始，每月轉帳超過四次，要收123日圓的手續費。
通縮陳疴難治，安倍經濟學自縛手腳，政策拿銀行開刀，最後還是拖累到市井小民，安倍經濟學擺脫通縮不成，反而讓日本陷入新的困境。
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