在日本有了正職工作還能不能兼差？根據日本官方做的調查，有高達96.2％的企業是不允許自己的員工擁有副業，不過隨著年輕的新創公司崛起，加上日本少子高齡化人手不足，現在已經開始有企業逆勢操作，導入了「副業制度」，鼓勵員工在正職工作之外也兼差副業，擴展人脈和視野，這樣一來就能深入到多個領域，挑戰發展新事業，而不只資方改變經營策略，勞方也想藉著兼差提升自己的能力，甚至就有員工除了正職之外還一次兼2份差，一份是要利用自己本業的經驗，貢獻地方產業；另一份也是利用自己本業的經驗，沒想到最後居然發展出了新的事業。
日本富士全錄公司業務員：「早安，打擾了，現在讓我來介紹我們公司的印表機。」
他是一名印表機大廠的業務員，白天跑遍各家公司銷售產品，到了晚上還繼續走訪其他客戶，這不是加班而是換了 另一個身分。
日本富士全錄公司業務員：「好，要從哪裡開始著手呢？」
從業務員變身諮詢顧問，為客戶提供管理上的建議，而這就是他的副業，本業之外再搭配其他事務，可以認清楚自己的能力，對事情的看法和觀點也跟著改變，本業之外還能兼差在日本幾乎是天方夜譚，因為根據2014年做的調查，有超過96%的日本企業禁止員工擁有副業，認可的企業只有不到4%，但隨著日本少子高齡化，人手不足的情況下，也不得不放手讓員工伸出第3隻手。
日本樂敦製藥執行長山田邦雄：「到目前為止，員工從事副業的行為一直被認為是很令人反感的，因此禁止放行，但現在請擁有第2份兼差工作。」
這間百年歷史的大型藥廠逆勢而為，在今年2月導入了新的副業制度鼓勵員工兼差，短短一個月已經有60多名員工找到事業第2春，而這背後的意義就是希望能將觸角深入更多領域。
像這間原本製造眼藥水的公司，就從3年前陸續賣起了冰棒接著投入餐飲店，到最後甚至發展農業種起蔬菜。
日本樂敦製藥人資部經理矢倉芳夫：「我們也不得不對自己的工作方式做出一些改變，如果一直侷限在公司內部的話就無法察覺到這些變化，而一旦走出公司外，除了能改變一些看事情的角度，也能和外界連結。」
不只資方轉變經營策略，就連勞方也改變想法，例如這個提供兼差機會的網路平台，註冊人數1年成長3倍，目前已經超過15000名會員，這位32歲的菅野流飛就是透過網站找到副業的，他利用自己本業的人資經驗，在休假日造訪其他企業，提供經營上的建議。
菅野流飛：「我希望能讓顧客成長的速度再快一點，在這邊的客群達到一定程度後，轉而進攻另一邊的客群。」
一個小時收費15000元日幣，將近台幣4500，對他來說是副業也是成長的機會。
大型人力資源公司員工菅野流飛：「做很多事情讓自己的技能提升，可以做的事情也就越來越多，與其一直閉關在一間公司裡，要如何和許多公司、許多人以及公司外部的人建立網絡，以及如何取得有用的情報，這對於在工作的發揮上很重要。」
副業不嫌多，像這位52歲IT企業員工中村龍太，則是在2年前辭去了國際大型企業的職位。
IT公司員工中村龍太：「IT可以為中小企業注入活力，為地方上就不行嗎？多少也開始知道自己想做的事。」
接著換到了一間日本國內的IT公司，因為這間公司不但允許員工兼差，甚至還同意讓中村龍太使用公司的設備處理兼差的事務。
IT公司員工中村龍太：「早安，我是中村龍太，聽得到嗎？」
和別間IT公司進行視訊會議，這就是他的第一份副業，除此之外他還有第2份差，也是他夢想中的差，一到六、日週末，中村龍太就會在千葉縣的農地裡，開著播種車耕種稻米和胡蘿蔔。
IT公司員工中村龍太：「說辛苦是真的蠻辛苦，但心情很好不是嗎？做了不同的工作真的能轉換心情。」
不只轉換了心情，他還藉著自己在IT業界學到的知識，開發了一款能預知何時採收胡蘿蔔的軟體。
IT公司員工中村龍太：「把從各家公司得來的知識集中成一個，就能慢慢發展出新的東西，有幹勁是最棒的。」
有副業不再是禁忌，只不過身兼2職、3職的同時還能不能和本業保持平衡，讓拚命三郎的文化適可而止。
圖／NHK
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