統一集團創辦人高清愿過世了，但他打造的「統一超商」卻早已改變台灣人消費習慣，但其實統一超商一開始主要客群鎖定「家庭煮婦」，鍋碗瓢盆都賣，前7年都虧損，甚至有股東一度不做了，但高清愿力排眾議，堅持超商通路要照常營運，後來更找回徐重仁重新替品牌定位，營業時間改24小時不打烊、商品改個人取向，扭轉民眾消費習慣。
統一集團已故創辦人高清愿 (1998年)：「金門店是24小時，都一樣，沒有這樣，年輕人不來的。」
1998年統一集團創辦人高清愿，在金門談7-11即將進駐離島，隔年全台第2000家統一超商開幕，他甚至親自現身剪綵，在高清愿的統一集團中，7-11絕對稱得上是影響台灣人最深的事業體，因為完全改變了台灣民眾的消費習慣，以前的柑仔店賣什麼都能秤斤論兩，直到1979年，統一集團在全台開了14家「統一超級商店」，隔年高清愿引進的第一家7-11就是這間台北長安門市，但剛開始的7-11卻是統一集團內的燙手山芋，因為定位不夠清楚，消費群不習慣這種便利店，經歷7年虧損，甚至賠掉半個資本額，但高清愿堅持要有自己的通路，力排眾議，讓統一超商維持運作，找回來徐重仁重新幫超商定位，1983年開始24小時不打烊，1984年關掉一半的門市，調整經營策略。
統一超商前總經理徐重仁(1999年5月)：「我們有很多的加盟店，我們也要確保他們應得的利益。」
統一超商從「家庭式為主的消費」轉型「個人便利取向」，賣思樂冰、關東煮，甚至打火機，價格、商品結構、行銷策略通通改，找到了定位，1986年超商部終於轉虧為盈，現在的7-11從微波商品、物流、icash、CITY CAFE、帳單代收、ATM、ibon購票系統等等，讓消費者不買東西也得進出，店面越開越多，全台超過5000家，2015年整體合併營收2055億元，高清愿的超商版圖，從起初只是想幫事業體找通路，到現在完全翻轉民眾的生活模式。
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