統一超商2015年的合併獲利與營收再創歷史新高，整體合併營收為2,055億元，較2014年成長2.52%，但因去年無印良品一次性處分利得，使稅後淨利微幅衰退，若扣除一次性利得，稅前淨利持續成長，每股盈餘7.92元。
統一超商總經理陳瑞堂表示，要贏得競爭，必須做差異化創新。但做差異化前提必須做足基本功，只有基本功的馬步紮穩，差異化自然浮現，競爭力也會隨之提升，並且持續針對人、店、商品、物流、系統、制度、文化 7大元素的優化。
以店面而言，統一從2008年起推動「大店格」的空間革命，到今年底30坪以上大店格門市已達73%，也希望發展一店一特色，預計年底新開店中將有超過30%為特色門市。例如加入推動社會閱讀風氣， 媲美社區圖書館的「OPEN!兒童閱覽室」，預估到年底全台特色門市將突破300家。
商品的部分，「黑金」咖啡表現亮眼，5028間門市售出2.8億杯，等於平均每位國人一年消費14杯咖啡，較前年成長27%，今年也有茶飲商品加入，期盼增加收益，另外店內「黃金」(香蕉、玉米、地瓜)，消費者反應也不錯，陳瑞堂笑說：「一年賣香蕉，賣出2500萬根，帶來4億元，香蕉還真的像黃金」，另外還會推廣「綠金」結合各地小農種植的有機蔬果，在社區型店面販售。除了生鮮食品外，今年也會積極推動自有品牌下100項生活用品的販售，而icash今年的發展目標為交通功能，正朝開通北高捷運的方向努力，希望年底完成，但目前確定icash於5、6月左右可正式用於台鐵。
轉投資海外經營部分，以統一生活(康是美)、統一速達(宅急便)、星巴克、博客來等獲利成長最為顯著，上海星巴克持續高速度展店，針對不同商圈，2016年店數將突破1,200店；菲律賓7-ELEVEN則持續展店，強化現煮咖啡「CITY BLENDS」預估2016年店數將突破1,900店。
陳瑞堂表示，2016年目標要提升單店產值，以「位移、擴店」為主，粗估約580家店，全年資本支出30億元，同時為提升加盟主的經營效益，調整分潤制度，粗估全年對加盟主的補助款將高達12億元。
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