台北市對於柯文哲的政績滿意嗎？上任滿一年的柯P個人施政滿意度首次跌破7成，不滿意度則從10.4%升到19.8%。滿意度還會再持續下滑嗎？柯文哲團隊現在開放民眾在i-Voting，票選心目中最佳的5項施政，各處室為了因應i-Voting絞盡腦汁祭出亮點，但其實仔細檢視柯P的小內閣這一年來變動率大，學者認為有時候i-Voting參考參考就好不能完全依賴，更重要的是怎麼用才？
揮桿落空，試了第二次才順利打中小白球，場邊人士拍拍手，畢竟市長不是專業的，大家就別這麼苛求。
台北市長柯文哲：「來來來來來來，示範一次看看。」
視察高爾夫球場培訓青年選手的情況，順帶了解2017年臺北世大運高爾夫場地整備情形，2016大選落幕，柯文哲嗡嗡嗡24日將率團訪日，展開選後第一次的考察之旅，將走訪東京、橫濱、大阪等城市，為了就是2020東京奧運，還有和長照制度相關的老人社區，以及防災救護的取經替台北建立更穩固的SOP。
上任滿一年柯式作風依舊，但其實台北市民對柯P的施政滿意度，卻在今年初首次跌破了7成。
台北市民：「每天就是上電視就是講別人，好像都是他在收拾爛攤子，可是我不曉得他有什麼政績耶，我不知道他做了什麼事，我只知道他一天到晚說錯話，沒有看到他什麼政績呀，只是罵人而已，我希望他下臺。」
口水淹過政策市民看不慣，甚至希望柯P下臺，但年輕族群依然按讚，對柯P的支持度不減。
台北市民：「政策嗎？我記得是有修改人行道吧，對啊我覺得還滿有感，(忠孝)橋吧公車站，還有五大弊案他都滿有在追的，我覺得還滿不錯的，不會因為他說錯話，我覺得那(是)他本身個性，所以我覺得OK只要會做事就好，不會講話沒關係。」
台科大資訊管理系特聘教授盧希鵬：「你看到許多政治人物講話非常的冠冕堂皇，但是柯P講話有一點酸有一點點不合邏輯，其實網路的世界裡頭常常有非常多這樣子的話，所以你會發現柯P的言論對於網路世代的人會特別的喜歡，但他對年老世代的人就覺得好像，不是這麼冠冕堂皇的話。」
北大公共行政系助理教授陳耀祥：「他是一個非典型的政治人物，他是一種創造性的破壞，他真的顛覆傳統的政治傳統的這種，所謂的政治首長的行事風格，創造一個新的政治模式尤其透過網路。」
柯文哲的行事風格，造就民眾兩級化的反應。SOP掛嘴裡擅用網路「promote」自己，接下來i-Voting還會提供民眾，上網票選心目中最佳的5項施政供市府做為參考。
北大公共行政系助理教授陳耀祥：「i-Voting是一個網路政治時代，一個非常重要的方式，只是說現在問題是在你i-Voting以後，接下來來講的話，你怎麼把你的政策進行歸納然後執行。」
台大社工系教授林萬億：「局長等等的評價現在也不是i-Voting，他是用議會(i-Voting)其實有一部分參考價值就夠了，造橋舖路的工程品質施工有沒有很好，教育局是不是每個教育的環節都很好，不是只有幾個亮點或者說不是只有把弊端除掉(就好)。」
i-Voting促使各局處室積極端出亮點，但怎麼落實又是另一回事，加上柯文哲上任後北市府的員工離職率創10年新高，局處室長的流動速度也快，副市長周麗芳、文化局長倪重華近來相繼請辭，柯文哲捨棄官腔官調的溝通方式，贏得青年市民青睞，但用人、用才的能力卻被打上問號。
北大公共行政系助理教授陳耀祥：「尤其他因為素人參政的關係，他的整個團隊內部的問題也是的確滿令人值得去觀察，所以你看他執政一年多他的局處首長就有很多人離職，就會出現這個問題。」
經理人雜誌去年做的百日問卷，就曾發現問到市政表現時，柯文哲當時的滿意度達到73%，但當問到「他是好主管嗎？」「想當他部屬嗎？」這兩個問題時，滿意的比例就分別下降到64%和56%。
台大社工系教授林萬億：「所以這樣的情況就不能再所謂急診室的作法，急診室救命而已接著下來你要用一般病房，甚至要走出社區的預防。」
台科大管院特聘教授盧希鵬：「從管理角度來講的話SOP是專門處理會重複發生的事情，但是如果今天要創新就不能有太多的SOP。」
就職一年柯文哲已經沒有蜜月期了，帶著政治素人的頭號扛起市政，擔子只會越來越重，柯式炫風如何延續？依然端看市政的表現是否扎根、腳踏實地。
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