經濟部規劃修訂公司法，以後企業獲利要提撥部分金額給員工加薪，而專家則認為，薪資停滯和產業結構有關，目前台灣服務業佔了7成，競爭價格下，員工「薪水」就成了犧牲品，加上台灣高達9成5都是中小企業，加薪得考慮未來經營風險，但也有知名企業就是用「年年加薪」，鼓勵員工拼業績，幫企業創造獲利，創造勞資雙贏局面。
法藍瓷員工Vera：「薛寶釵抽到的花籤，就是牡丹花，牡丹花就是雍容華貴。」
紅樓夢12金釵代表花VERA設計在瓷器上，在法藍瓷工作第3年，已經感受到「加薪」的好處。法藍瓷員工Vera：「公司當然每年，都會給我們(加薪)回饋，當我們知道，我們自己有被回饋到的時候，當然是非常開心，工作上也會更加有動力。」
法藍瓷在台灣有250位員工，據說流動率「相當低」，資歷10年這裡要叫「菜鳥」，留住師傅和設計師手藝，幾乎「年年加薪」是關鍵。
法藍瓷員工：「我有父母，我有小孩，所以在我肩膀上經濟壓力比較大，那…就是…對於薪水方面，就是要能夠『充裕』、能夠養家活口，不然的話，我就會想東想西。」
法藍瓷公關陳玉瑛：「同仁們會想說，多付出一點 我能夠做的，這個企業、這個品牌，就會成長的更好，這個成長更好，也會(加薪)回饋到我身上來，為什麼我不多努力一點。」
去年營收1億美元，法藍瓷表示當企業有賺錢，達成業績目標，幫員工加薪刺激員工拼業績，又讓企業獲利更多，成了良性循環，所以每年平均加薪4～5%。
記者曾翌萍：「像法藍瓷這樣，每一年幫員工加薪的企業，實在很難得，畢竟台灣長期低物價，景氣回溫的速度，又比較緩慢，如何『加薪』，可以幫企業和員工，創造『雙贏』，可以說是一門學問。」
中華人事主管協會資深講師丁志達：「很多廟宇都是他們(企業)捐的，那就是他們有仁慈之心，我們為什麼會一直感覺，老闆好像對員工很苛刻，老闆員工每天見面，怎麼敢這樣呢，那是因為他(企業經營)有風險，不像把錢投在廟宇上，那只是1、2次風險小，(加薪成本)投下去後，可能是日後勞資糾紛可能的原因。」
專家認為，早期台灣以製造業為主，加班多薪水就多，但現在製造業比例約20%，服務業佔了70%，價格競爭激烈下為了省成本，就變成從「薪水」下手，加上台灣有95%都是中小企業，手上籌碼不像大企業多「加薪」就更錙銖必較，而經濟部提出新構想，修改公司法的利潤分配機制，公司獲利需提撥一定數額給員工分享，專家則認為「薪水」高低，應該由市場機制和員工能力來決定。
中華人事主管協會資深講師丁志達：「政府應該是鼓勵，讓我們資方在一個，投資的環境裡面，能夠發展，你給他一些保護，然後用稅收，去回饋給我們全體的一些人。」
中華人事主管協會執行長林由敏：「企業其實應該很明確的，跟他每一個員工，訂他的KPI(關鍵績效指標)，他KPI譬如說，他今年業績達到100萬的話，我可以如何幫你做調薪，薪水調到多少，讓員工非常明確知道後，他會朝這個目標來邁進。」
在台灣產業結構大幅改變後，政府相關配套措施企業對「獲利」的分配，和勞工本身的競爭力這三方的角色有沒有扮演好，讓「加薪」可能變成「勞資爭議」，也可以是「勞資雙贏」。
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