遊樂園不再只拚硬體設施，過去偏向附屬價值的樂園飯店，現在也變身為一大經營重點，全台遊樂園紛紛動腦推新活動吸引住客，像是狐猴體驗餵食，或是滑雪營，讓住房旅客可以優先預約，主要盤算的是，如果能吸引遊客留下來住宿，多留1天，光是吃、喝餐飲消費，一個人就多花500塊，如果每年能留客10萬人，遊樂園就能多收5千萬，商機無限。
活動導覽員：「現在要進到我們狐猴島，我們要先換雨鞋，等下戴手套。」
從頭到腳全副武裝，涉水探訪狐猴的秘密基地。體驗民眾：「吃不到，吃不到，啊…不要，我的手套被你咬掉了，等一下。」
一下頭、一下肩膀，把你當樹跳上跳下，狐猴圓滾滾的眼睛，只有它的零食、葡萄乾。TVBS記者賴妤翎：「來到這裡如果葡萄乾沒有握緊，就會像這個樣子，狐猴馬上來搶你的葡萄乾，你看牠現在一直在搶。」
體驗民眾：「很重啊！」記者：「剛剛有沒有嚇到？」體驗民眾：「有，有一點。」記者：「食物有被搶走嗎？」體驗民眾：「有啊！」
狐猴互動餵食，可是樂園獨家搶客花招，要吸引遠程客人上門，玩兼住宿每日限額優先體驗權留給房客，樂園新趨勢，不再只把錢花在硬體，改動腦筋要顧客「來這住一晚」。
砸下2億建造，全台唯一滑雪場，也是遊樂園，而飯店旁邊僅僅50公尺，就是滑雪場，親子客玩雪累了，能到房間洗澡休息，就是要「留人」，其實從進樂園玩到住宿，顧客多留一天，光在園區內吃、喝的基本開銷，每人多花5到6百，如果留客10萬人，相當於近5千萬商機。
樂園為了不讓場地空轉，還推出首創滑雪教育營，專業教練教學，通過能拿滑雪檢定證書，拉攏平日客，另一間趁暑假前推出，住宿免費送自行車，一整天任你騎，全台遊樂園從專攻玩樂財，漸漸轉向飯店式經營，用獨家服務當賣點，轉換成外縣市顧客住下的動力。
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