去年中國經濟年度人物評選，獲獎的2位分別是，成立3年的互聯網小米公司董事長雷軍和經營24年傳統家電的格力電器總裁董明珠，2人當時在台上對賭，董明珠開口10億，賭小米5年內銷售額不可能超過格力，2人的對決似乎也開啟互聯網與傳產的爭霸戰。不過，大陸電子商務市場規模近年來膨脹快速，從2009年的3.7兆，到2012年已經翻了2倍，去年甚至突破10兆人民幣大關，有學者評估，大陸傳統產業如果到現在還沒有意識到，互聯網帶來的第3次工業革命，那麼很可能在未來4、5年就會關門大吉。
小米董事長雷軍：「我覺得看未來5年，請全國人民作證，5年之內，如果我們的營業額擊敗格力的話，董明珠董總輸我1元就行了。」
格力電器董事長董明珠：「我告訴你說，1元不要再這說，第1，我告訴你不可能，第2，要賭不是1億，我跟你賭10個億。」
這是去年中國經濟年度人物評選，2位獲獎的老闆在眾目睽睽下對賭，格力電器董座敢開口賭10億，無非仗著有7萬員工、9間工廠，24年老字號，每年超過1千億人民幣的產值；而小米沒工廠、沒作業員也不怕輸，出道3年就創造500億年收，傳統產業對上互聯網是2種截然不同的經營理念，格力電器標榜紀律，小米則把紀律視為絆腳石。
董明珠：「按照常人一般都會認為，下班鈴響了算了，但我認為不行，我眼睛看到你嘴吃東西的時候，鈴聲是在你嘴動的後面，就要罰款。」
雷軍：「同時管研發，同時管工廠，是很難管得好，研發是以創新為主，工廠是以紀律為主，這2種定位本身就是衝突的。」
小米與格力的對賭，也等於開啟了互聯網與傳統產業的爭霸，甚至說是重整，中國大陸國產手機中興通訊位居全球前5大手機製造，彭麗媛出訪德國時，這台白色手機就是他們家2012年生產的，這一舉幫國產品牌打了個免費大廣告。
事實上，出這款手機時，中興通訊正面臨10年來首次虧損，為了靠這款手機穩住江山，企業打破傳統矩陣型的層層管理，改以互聯網的管理模式，企業重整。中興通訊消費戰略部長呂錢浩：「現在我就像個太陽，有9個行星圍著我轉，每個行星都直接面向消費者，以最短的神經元傳到決策那邊，這是一個很大的勇氣，要壯士斷腕，相當痛苦。」
每個部門脫掉西裝，換上襯衫、牛仔，站到消費者面前，貼近消費者的需求，這一點阿里巴巴就曾經推出個人化訂製的刮鬍刀，網頁上有這麼一行「我要刻製的內容是…」，消費者寫的這字句，就要到工廠的生產線上一個字一個字的刻上去，而且限時7天內，不但要完成，還要準時送到客戶手上，互聯網的創意考驗了傳統產業的變通能力。
阿里巴巴聚划算B2C負責人圖先：「當它在做大的改變的時候，它其實是衝亂了自己半年前，甚至一年前做的生產計畫。」
上海奔騰電工總經理曾文禮：「這一條線不是機械式的，而是一條精益線，精益線就是它隨時可以拼、可以拆、可以裝、可以調整。」
最後阿里巴巴與奔騰電工聯手，36小時內賣出6千台，全數準時7天交貨，中國大陸正值電子商務市場急速膨脹，2009年才3.7兆人民幣的市場規模，4年時間翻了2倍，去年更打破10兆人民幣大關。中歐國際工商學院教授趙先德：「傳統產業的角度來講，如果到現在為止，他們都不認識到互聯網，以及相關的技術，會帶來第3次工業革命，那這樣的企業，我想4、5年就會倒下去。」
傳統產業需要咬住電子商務，可以發展成魚幫水、水幫魚的關係，而這幾乎成了潮流所趨。
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