諾貝爾和平獎得主尤努斯來台灣分享社會型企業，社會型企業在這個世界，以各種型態、各種商品火熱地出現在很多城市，它顛覆了長久以來很多人認為助人和獲利兩相衝突的刻板印象，今天FOCUS在孟加拉觀察的是日本Uniqlo，秉持社會型企業獲利不分紅，只拿回當初投資金額，利潤再投入、擴大營運的模式，他們拿出460萬美金，在當地一件Uniqlo少則台幣60元，多則300元，1.5億人口的市場，日本全球品牌的社會型企業怎麼做？
你沒聽錯，日本服飾品牌現身孟加拉首都達卡，而且這已經是第7家分店，不過這個日本第一大品牌在達卡似乎有些不同。TVBS記者林育竹：「日本平價服飾品牌，在孟加拉叫做Grameen UNIQLO，是尤努斯發想的社會型企業之一，在這裡一件衣服要價相當於台幣150元左右，就是要讓窮人也買得起。」
店名加上Grameen，孟加拉文的「鄉村」，因為這就是日本品牌與鄉村銀行事業群聯手，用在地素材在地生產，最初通路就是鄉村婦女，在農村販賣平均1元美金，相當約台幣30元的商品，去年7月為了擴大社會企業規模，在最大城達卡開了一號店，開幕當天吸引超過150人排隊，未來更計畫在全孟加拉展店。孟加拉消費者：「我的店就在樓下，我太太想來逛逛，這裡的布料不錯，價錢也算合理，比其它地方要來得好。」
在達卡的店面約有40種商品，價格從台幣60到300元不等，比當地市場貴2到3成，鎖定的是孟加拉多達3千萬人的中等收入階層，但其實孟加拉成衣業發達，婦女又以穿著傳統服飾紗麗居多，想在孟加拉開拓市場並不容易。Grameen UNIQLO店長孟居爾：「不，我們還沒賺錢，因為這裡是社會型企業，我們在孟加拉的店數還不夠，只有7間店，目前獲利只達到30%，對這樣大的公司來說還不夠。」
儘管還沒達獲利標準，但它3年要創造1500個工作機會，賣出100萬件衣服，同時解決孟加拉貧窮、識字率、衛生等社會問題的目標不變，到底什麼是社會型企業呢？尤努斯社會型企業簡介：「就像慈善事業，社會企業要解決社會問題，但它也要像企業能維持財務，因為所有獲利將再投資，幫助企業成長，有益於社會。」
諾貝爾和平獎得主尤努斯在創辦窮人鄉村銀行後，力推社會型企業，要進一步幫助窮人改善生活，30年來已經創立超過30家鄉村事業群。
過去夜間點燈讀書，在孟加拉根本是不可能的任務，但鄉村能源利用太陽能板發電，讓孟加拉電力普及率從30%上升到60%，就這麼一小片，讓原本到了晚上8點就得熄燈就寢的孟加拉人，有更長的時間活動，甚至做生意。太陽能用戶店家：「(營業延到10點)讓每天業績增加200塔卡(約台幣80元)，多了100%，加倍成長。」
現在不少跨國公司也爭相投入這種社會型企業，德國化學大廠在孟加拉成立巴斯夫鄉村，生產防瘧疾的蚊帳；鄉村時裝織品，則一改孟加拉血汗工廠的刻板印象，細微處講究高標準，放眼望去，工人臉上全戴著五顏六色的小口罩，天花板挑高，廠房通風明亮，連座椅高度都依人體工學打造，下方還可以收納個人物品，這一家家企業陸續進駐位於達卡郊區，預定2018年完工的社會企業園區，宛如鄉村事業帝國。
但社會企業一定要是大企業嗎？來看看這位28歲的孟加拉青年羅尼，Ahsan Rony羅尼，學歷達卡大學碩士，創辦Green Savers，投入綠化園藝社企，雇用35名員工。Green Savers創辦人羅尼：「在孟加拉，貧窮是問題，失業是問題，新鮮栽種蔬果也是問題，我們在尤努斯中心提出企業計畫，結果獲得鄉村電信信託投資我們的計畫50%，我們自己投資50%。」
透過尤努斯中心的交流平台，青年可以在這裡學到社會企業的know-how，尤努斯說慈善活動只有一次，球賽或音樂會結束後，財源也沒了，但社會型企業可以永久持續，讓資金再循環，創造更多社會奇蹟。
Blueseeds天然初萃精油
◤EF海外遊留學專家◢
