王品戴勝益，對於服貿協議，間接回應簽不簽、都沒在怕，原因就在於旗下品牌，早已走出台灣；包括陶板屋插旗泰國；舒果進軍新加坡。為了站穩腳步，王品還特地邀請新加坡媒體，來台參觀番茄和菇類生產供應鏈。王品的行銷策略無關乎服貿，放眼全球市場，要為自家品牌和台灣農業，創造雙贏。
帶著新加坡記者走進番茄園，標榜每一顆，大小、品質一致，這是提供王品旗下蔬食品牌舒果的番茄供應鏈。新加坡記者：「番茄長大後…然後會…我不了解它如何生長。」
王品高層親自當翻譯，進軍新加坡市場，看得出用心經營；似乎也反映出前一天，股東會上，王品董事長戴勝益的這段話，員工有在聽。王品集團董事長戴勝益(103.4.8)：「其實我們都已經走出去了，我們都已經走到國際各方面、每一個國家去了。」
都已經走到國際，王品戴勝益間接回應，服貿協議簽不簽？沒在怕，因為王品的視野，放眼全球；2012年，陶板屋品牌授權，在泰國經營；2013年，舒果前進亞洲美食指標市場－新加坡。和美國連鎖業者談合資，2014年底可望有譜。
王品集團總經理：「到新加坡的時候，我們是以整套的食譜、整套的菜單，輸出到新加坡，台灣的食材，我們就會從台灣出口。」
整套輸出4個字，聽得出王品複製品牌精神，插旗國際市場的野心；但要怎麼把王品推出去，靠的是台灣農業特有的新鮮看的見，魚幫水、水幫魚。
番茄園業者：「在這裡(生長)，它就可以(維持品質)到90%以上，所以我們種出來的品質會比較穩定、比較固定。」
新加坡記者，手機、相機一直拍，坦言沒看過番茄怎麼長，再從農場走進冷凍室，了解杏鮑菇、白木耳的生長歷程。王品靠著品牌知名度，拉抬台灣農業經濟，要讓市場能見度，不只王品2個字，企業經營，服貿不是重點，市場也不只有兩岸，只有走出台灣，才能獲得最大效益。
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