「台灣流通業界教父」徐重仁，2012年6月無預警離開工作35年的統一超商，1年半後他重出江湖，從超商轉戰超市，擔任全聯福利中心的總裁，下午他和全聯董事長林敏雄一起現身召開記者會，徐重仁更宣布，未來5年全聯將展店到1000家，2020年營收目標2千億元，是現在的3倍以上，挑戰零售業龍頭統一超商，也就是自己的老東家，企圖心不小，而徐重仁的復出，也替台灣的零售通路賣場，帶來一場前所未有的商戰。
全聯員工：「歡迎林董事長，還有總裁。」
現身全聯總部，流通業教父徐重仁，從超商轉戰超市總裁。全聯總裁徐重仁：「2020年營業額2000億，2017年1000店，這樣好不好。」
全聯董事長林敏雄：「三顧茅廬請到諸葛亮，我不是三顧茅廬，我是整個人撲過去。」
整場記者會，全聯董事長林敏雄把光芒都給了徐重仁，看中的是他在流通零售業的強大行銷能力，在統一超商35年，徐重仁帶領統一從連續7年虧損，起死回生，傳奇創舉，包括開賣茶葉蛋、思樂冰、集點換商品、熟食便當、生鮮到虛擬服務平台ibon，以及代收，甚至現在的座位經濟學，徹底改變超商經營模式，讓統一站穩龍頭，平均每家店一年創造370萬營業額。
記者楊茜雯：「2012年6月，統一超商在家族接棒的影響之下，前總經理徐重仁被迫無預警退休離職，1年半之後，轉戰超市龍頭全聯出任總裁，挑戰統一的企圖心不小。」
比一比，零售龍頭統一超商，店家數4922間，比全聯700間，多了7倍，而2013年營收，統一超商超過1900億元，全家700億元，只差了2.6倍，零售業老二全聯想贏頭趕上老大統一，不是不可能。
徐重仁：「我從來不跟別人比，我跟我自己比。」林敏雄：「徐總裁跟我是合夥的夥伴關係。」
全聯更破例讓徐重仁成為股東，不再是被迫離職的專業經理人，徐重仁回報2020年營業額突破2千億元，重回社區賣場商戰，全聯和統一狹路相逢，搶客巷戰一觸即發。
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