美國普立茲獎是新聞媒體界的大獎，尤其「報導獎」是全球新聞人的最高榮耀，TVBS採訪小組范琪斐和黃崧浦，就特別訪問了，2個最近才拿過普立茲報導獎的媒體，發現其實2個媒體的普立茲之路完全不同，有的在內容上加入八卦新聞，來吸引讀者，有的則是走傳統新聞路線，但相同的事，他們都透過網路平台，找到自己生存的空間。
TVBS特派記者范琪斐：「可不要看是八卦報，就瞧人家出身低，我們現在所在的赫芬頓郵報，在去年拿下了普立茲獎，把大家都嚇壞了。」
赫芬頓郵報，在創辦人Arianna Huffington的經營之下，雖然快速竄起，但也爭議不斷，比如，曾為紐約時報拿下普立茲報導獎的著名專欄作家，Bill Keller，就批評赫芬頓郵報，是把明星八卦加上可愛小貓照片，加上沒有薪水的部落客文章，再加上從別的媒體偷來的報導，組成的2011年赫芬頓郵報，被AOL以3.15億美金，也就是94億台幣的天價購併，許多免費供稿的專欄作家，跳起來要赫芬頓郵報為新聞付錢。部落客：「當你有3億多進帳的時候，總該付錢了吧。」
TVBS採訪小組到赫芬頓郵報的紐約總部，訪問它的執行總編Jimmy Soni，我最想知道的，就是這樣一個被同業罵到臭頭的媒體，拿到普立茲的當下，感覺如何？
TVBS特派記者范琪斐：「你們是不是說，你們全給我閉嘴？」赫芬頓郵報執行總編Jimmy Soni：「全新聞部的人聚在一起，我們開了些香檳，我們為David得獎慶祝，也為這個得獎的平台慶祝，這不是回去跟這些批評者證明些什麼的時候。」
我當然不信，但重要的不是這個，重要的是…。TVBS特派記者范琪斐：「你們有沒有秘密配方？」赫芬頓郵報執行總編Jimmy Soni：「沒有秘密配方，有內容的新聞就可以賣得好。」
真的嗎？有內容的新聞真的可以賣嗎？可是Jimmy又馬上說…。赫芬頓郵報執行總編Jimmy Soni：「我認為大部分民眾的生活，他們都會用網路，他們在網路上，同時會閱讀嚴肅與輕鬆的新聞，所以我們就同時提供閱聽眾，歐巴馬與金卡達夏的新聞。」
換成台灣版，就是馬英九跟李珍妮並陳，Huffington post就是有辦法，讓進來看馬英九的人去看李珍妮，同時又能夠讓看李珍妮而進來的人，去看馬英九。
TVBS特派記者范琪斐：「赫芬頓郵報以八卦起家，但TVBS採訪小組，又訪問了另一個普立茲獎得主，InsideClimate News，內行氣候新聞，他們通往普立茲之路，又與赫芬頓郵報是完全不一樣的。」
內行氣候新聞，這個專門在報導環保議題的媒體，在今年打敗了華盛頓郵報、波士頓環球報，這2家員工都有幾百人的老媒體，拿下了普立茲報導獎，這個媒體一定很大吧？內行氣候新聞創辦人David Sasoon：「我們有7名員工。」
對，這7個人就是全部員工，人少沒關係，經費充沛就可以補足人力了吧？內行氣候新聞創辦人David Sasoon：「我們沒有經費做任何行銷活動，我們經費只夠負擔記者薪水。」
事實上內行氣候新聞得獎作品，還是拍了這段影片，上網去募款之後才能進行的。網路影片：「有400加侖的油，灑到海裡，很多新聞出版者，最近這幾年，都已經開始削減它們的預算，所以當人們想要有更這些主題相關，更好的故事…。」
在David眼中，普立茲沒那麼難，內行氣候新聞只是去了主流媒體不想去的地方，做了主流媒體認為，沒辦法吸引觀眾的新聞，讓專業的環保記者，有一碗飯吃。網路影片：「這些油還沒有確認來源…，這是美國史上最大的漏油事件。」
拿到普立茲最大獎，對這只有7人的小媒體，當然是大有幫助，但David不覺得，他們會因此便能拿到以上億元的價格賣掉，因為他還在問這個問題。內行氣候新聞創辦人David Sasoon：「一個新聞機構是一門生意嗎？目的是要賺錢的嗎？」
TVBS特派記者范琪斐：「要特別點出來的是，赫芬頓郵報跟內行氣候新聞，都是網路媒體，他們拿到普立茲獎，對傳統媒體又是進一步的打擊，但2個媒體，一個以八卦補貼重要新聞，另一個則是堅持走傳統新聞路線，到底哪一個會成為將來新聞的主流呢？我相信觀眾，很快就會告訴我們。」
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