大陸勞動力成本連年翻升，造成製造業苦不堪言，尤其是低成本商品，更被人力成本低廉的東南亞國家，搶走了一大塊市場，但是就在同一時間，浙江1家專門做吸管的廠商，卻是靠著幾年前就著手的轉型升級，不但成功度過危機，還讓自己的生產效能，整整提高10倍，怎麼做到的？透過鏡頭，帶您一起去了解。
◎全世界1/3用他吸管 不想:薄利多銷
色彩斑斕的產品，在生產機械上舞動，這是一樣您在生活中天天會用到，卻往往會忘記它存在的日用品，吸管，1根的成本，台幣3分，就算在大陸最有名的「小商品之都」義烏，也是小中之小，但就是有人能鑽研在這分毫之間，看到商機，他是大陸吸管大王，樓仲平，曾經全世界有1/3人，用的都是他的吸管。
雙童吸管董事長樓仲平：「宴會的時候1人1支，然後就在啤酒桶裡喝啤酒，吸起來要有點肺活量，這個還不算長，長的可以有1米5，在吸管當中算得上巨無霸，單從規模上最大是很痛苦的，如果你沒有核心的競爭力，尤其在現在勞動成本、社會要素成本大幅，每年都在2、30%提升的情況下，如果你完全的通過做普通產品，跟他們(東南亞)做價格競爭，那我們死定了。」
◎勝在：預見下坡 改設計提400倍價
TVBS記者莊志偉：「平淡無奇的1根吸管，要怎麼樣讓它提高幾十倍，乃至幾百倍的售價，業者說他們改變思維，不再想怎麼做吸管，而是想怎麼樣讓各種藝術品或是工具，擁有吸水的功能。」
簡單的道理！讓吸管更好看、更好玩，就可以賣得更貴，這支愛心造型的吸管，就是雙童公司最高端的產品，售價合台幣15到20元，比起傳統吸管，足足貴了400倍。
◎1根吸管「止回閥」 2人親密一起喝
樓仲平：「它就是1個愛心吸管。」記者：「這樣不會很髒嗎？」樓仲平：「不會，它有3個止回閥，這個閥裡面有1顆玻璃珠，2個人喝，相互之間的細菌不會交叉感染，打開、打開的話裡面就是1個腔體，可以放上巧克力，也可以放上藥品，那捏住鼻子餵小孩這種情況，在這裡就可以得到解決。」
在消費者看來，或許只是出奇不意的小創意，對於像雙童公司這樣，只專注於1項商品的企業來說，卻主宰了生死存亡。
過去3年來，中國進行式團隊，2次前往義烏商貿城採訪，所見所聞，恰恰反映出大陸製造業，在全球市場劇變中，面臨的危機。
◎所謂「成本窪地國」 鯨吞大陸訂單猛
記者：「根據統計，平均每天有超過215個國家，數十萬的商人在義烏商貿城掃貨，今年第一季在義烏商貿城開張的店舖，就超過6000戶。」
◎賣高價吸管 3年佈局取到專利定心！
TVBS記者陳相如：「在物流村這邊，我們可以看到，不論是到廣東的廣州，還是送貨到廣西的憑祥，生意都非常好
，就獨獨有到國際線的生意是拉下鐵門的。
樓仲平：「義烏市場這幾年確實不如以前那麼看上去興旺，(但是)作為消費者來講，你不會說金融危機來了，吸管不用了那是不可能的，吃飯還是要吃的，穿衣服還是要穿的，這些訂單客觀上是轉移到一些，成本更低的國家去，成本越來越高，如果你再不去提高產業鏈，5年、10年以後，可能會比今天更慘。
幸運的是，樓仲平沒有等到外部環境變化，才做改變，他從2006年就開始發想創意吸管，到09年取得大量專利，逐步市場化之後，就靠著這類高附加價值的產品，讓公司能在大陸製造業危機中，逆勢成長，所以到現在，研發還是樓仲平在工廠裡親自緊盯的重中之重。
◎R&D獨特吸管 運用流體力學致勝
樓仲平：「2個風車1大1小，換一個角度，哪裡有1大1小？怎麼看不出來，這裡，那看到前面它就變得一個花型，我們在這一個產品上，它這個腔體是限制得很小的，腔體越小它的水流速度就越快，它轉的速度也自然越快。」
除了產品研發，為了進一步減少人力需求，連自動化設備，都得自己動腦筋去做。
樓仲平：「這裡是有個吸風系統，這個轉盤啊，實際上能有個系統，這個塑料袋就自動吸上來以後，就跟著它流轉，轉進去以後再轉到下一個工位，對現在就是把人的一系列動作，就把它分解掉了。」
轉型生產高單價商品，加上升級自動化流程，讓雙童吸管在這幾年來，員人數工少一半，收入卻增加5倍。
同樣在過去5年逆勢成長的，還有距離雙童不遠，這家迪元儀錶，他們生產的是價格天差地別的流量計，但生存之道卻很像，就是「創新」、提早佈局。
◎在陸轉型「彎道超車」 趁不景氣投資
迪元儀錶副總經理孫向東：「08年危機的話，我們是在全國設立新的辦事處，搶占地盤，別人退了我們進去，(不景氣中)我們只有不斷的投入科研，我們才會有更大的市場，否則的話沒有路。」
儘管目標都是放眼全球，但業者不諱言，大手筆研發創新的勇氣，還是源自於大陸，龐大的內需市場。
◎1萬人裡1人用 就賣130萬件
樓仲平：「我們做任何1個微小的產品，由於有大陸13億人口，只要你這個產品做夠創意，做夠創新市場是不用去擔心的，1萬人裡面用1個，就有130萬個，100個產品就1個多億(銷量)啦，我覺得是有一個足夠的群眾基礎。」
◎仗「人口紅利」不行 創新才是硬道理
從中國製造到中國創造，這位當年用1部台灣走私來的機器，開始生產吸管賺錢的老闆說，未來4年內，創意商品將會佔他們工廠產能的60%以上，大陸人口紅利時代一去不返，現在真的是唯有創新，才是硬道理。
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