不只一籠小籠湯包能創造出「餐飲業」奇蹟，還要帶你來看一個擦鞋童，如何走過一甲子，開創出年營業額13億的「皮鞋王國」。
阿瘦皮鞋董事長羅榮岳：「你看，年度永恆金句獎，台灣類的永恆金句，這是一種永恆行銷獎，這是中小企業的最高榮譽。」
對櫃子中琳瑯滿目的獎盃如數家珍，阿瘦皮鞋董事長羅榮岳，臉上終於有了滿足與驕傲，現在帶領著阿瘦，年營業額衝上13億，只是回報當初父親拚老命，養家活口的付出。
羅榮岳：「這個畫面已經是50年前的畫面，還在腦海裡面，老爸咳咳咳，咳得很厲害，然後他躺在床上咳嘛，就坐起來，本來以為他要吐一口痰出來，咳得很嚴重，結果吐出來是一坨血。」
在民國40年代得到肺癆，等於是被醫生宣判了死刑，但是阿瘦為了家人挺了過來，兒子羅榮岳更是不敢辜負父母的栽培與用心。阿瘦夫人林素真：「最近我聽朋友說，我兒子說我媽媽從來沒打給我，朋友就跑來問我，我說那麼乖，我疼都來不及了，怎麼會打。」
羅榮岳：「我拿那個成績單回去，跟爸爸媽媽講說，我們有60個同學，我考那個第一名，我跟你講，我父母就很驕傲，到處拿著成績單跟鄰居說，我兒子考第一名。」
林素真：「我很怕，他唸完會不會變成書呆子，一天到晚不運動，一直在看書，都在書桌前看書。」
大學念建築系，羅榮岳本來期待在鋼筋水泥的世界大展拳腳，而阿瘦也看似「開明」的讓兒子忠於自己的選擇。羅榮岳：「退伍以後沒多久，爸爸就跟我講，他說他20歲的時候就是想開一家鞋店、開一個雜貨店，他就很滿足了，想不到現在台北市有開了4家店，他能做4間皮鞋店老闆，他就滿足了。」
阿瘦皮鞋總裁羅水木：「我是跟我兒子說，榮岳，你有要接班，爸爸現在開4間店，你要是來，我南部要開4間，我們8間店，就比『生生』還多。」
父親的弦外之音，讓羅榮岳人生急轉彎，或許是從小習慣了皮革香，也可能看過父親為家人的勞心勞力，羅榮岳將自己的夢想，轉換成一家人的目標。
羅榮岳：「當父親這樣子一開口的時候，其實有3個東西就跑出來，第1個，我是長子，那個使命感就跑出來，第2個其實我也看到一個機會點，是什麼呢，台灣越來越開放，各行各業連鎖化也是一種趨勢，最重要其實是第3，如果我那時候沒有下一個決定這樣子做，我知道爸爸會繼續辛苦下去。」
羅榮岳接下父親的棒子，阿瘦皮鞋開始在都會區的中正路或中山路開設分店，但是到了民國91年，阿瘦發現過於保守的態度，竟然讓對手捷足先登，成為台灣最大鞋業連鎖店。
羅水木：「91年3月發現有第二品牌出來發展很快，本來沒開那麼多間，本來都是寄賣，到91年3月，對手已經107間，我才23間，我才跟兒子說你這樣慘了，再這樣下去你就變小弟了。」
雖然羅榮岳迎頭趕上，現在全台灣超過200家直營店，但是這次教訓卻給羅榮岳一個警惕，從此緊盯市場風向球，不想再給對手任何機會。羅榮岳：「發熱商品今年夯到這樣子的時候，我們商品有沒有一個可以發揮的餘地，5天後有一個方向的提案，好不好，包括供應業者的一個可能性。」
要抓緊市場潮流，更要站穩浪頭，以前阿瘦皮鞋稍嫌保守型的設計，跟著台灣經濟好轉，也力求跟著時尚潮流前進，只是變與不變之間，羅榮岳還是力求每雙鞋，都保有阿瘦特色。
阿瘦皮鞋設計師廖碧茵：「就是真材實料，以及精緻的做工。」
阿瘦皮鞋商設部安正：「因為我們的喜好，不一定代表顧客的喜好，那經過一段學習我發現，就是阿瘦的鞋，真的最符合全台灣人在地需求的鞋。」
阿瘦皮鞋合作鞋廠負責人劉先生：「因為歐洲的鞋子比較長比較瘦，台灣的比較胖一些，比較肥，所以照著做，一定不能穿。」
說阿瘦是在地深耕一點都不假，雖然沒有直營工廠，98%製鞋成品都給發包台灣家庭工廠代工，SOP規定嚴格，做鞋一輩子的老師傅，接到阿瘦的訂單同樣戰戰兢兢。記者：「以前應該是滿多老師傅，老師傅有抗議嗎？」阿瘦皮鞋合作鞋廠負責人楊先生：「一定抗議的啦，以前我做都不會，現在我做都這樣，我們現在是做品牌，以前不是做品牌，現在是品牌，他們家要求比較高。」
羅榮岳：「我們現在97%、98%還是台灣製造，有的人問說這成本會不會比較高，不會啦，我們研究過，我們實際作法還好啦，沒有高到不能承受。」
作為一個本土鞋業品牌，60年200家分店，阿瘦的每一步走得緩慢卻紮實，每一雙皮鞋負載的不只是形形色色的人生，還有那些跟著台灣成長，體驗過喜怒哀樂的足跡，60年前，阿瘦彎腰擦鞋的背影可能淡出，但他要讓每一個顧客踩下去都「金亮亮」的心意，卻歷久彌新。
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