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【中國進行式】香港老闆急了 銀行「子女接班」課!夯


發佈時間:2013/05/10 17:54
最後更新時間:2016/05/16 15:06

香港60年代開始經濟起飛,當年白手起家的企業老闆,最年輕的都已經到了退休年齡,不只大集團的接班備受矚目,其實香港有著比例相當高的中小企業,佔據整體商業單位的98%,這些老闆也很擔心交棒問題,現在在香港就有外商銀行,特別安排客戶還在就讀中學的子女參加特訓,讓他們早點了解做生意是怎麼一回事,這些富二代準備接班的訓練過程中,與長輩間可能造成哪些衝突矛盾?又怎麼協調。

◎玩牌學經營 港銀MBA專教「二代」

分小隊、玩紙牌,但這不是營隊的大地遊戲。Howard:「很多時候都需要人際關係,始終一個人知識有限,不能做到太多,有時需要尋求不同人協助。」

玩也能講道理,原來Howard是企業第二代,這是香港銀行的中小企業信貸部門,特地為客戶子女辦的MBA先修班,所有學員都10來歲。

Howard:「需要自己加添創意,萬一你闖出的另一條新路,是你自己走出來的路,其實這是需要的,現在不論做生意還是工作。」

◎利潤變薄!港中小企業 子女接班意願低

香港花旗商業銀行營業部區域主管黃智良:「我聽很多客戶說,20、30年前,利潤可以非常豐厚,反觀今天情況,很多中小企業面對的問題是成本高企,邊際利潤低,經營環境不及以往。」

銀行業者幫孩子開課,因為他們的爸媽很著急。室內裝潢設計公司董事邱啟慶:「我們老了的時候,生意怎麼辦,Howard的老爸邱老闆,要求還在念中學的2個兒子,到自家的室內裝潢公司報到,青澀地學著大人SOCIAL握手。

邱啟慶:「如果他有意願接手,我會交給他,但如果他沒有意願(接班),你交給他,他會很痛苦,因為沒有興趣是做不到的。」

◎30萬港企接班急 二代臨場學「握手」

香港有30萬中小企業,超過商業單位總數98%,比例甚至比台灣高,東方之珠60年代經濟起飛,但當時白手起家的中小企業家,最年輕的都已屆退休年齡。

「七記」第3代繼承人Heidi:「開店多少年?」「七記」第3代繼承人何信瓊:「20,一定超過30年。」

Heidi旁邊是她70歲的媽媽,,擔心家裡開的專賣出口成衣的連鎖賣場,邁入第三代會撐不下去。何信瓊:「在我之前是第一代出口店。」Heidi:「我小時候沒有到過這裡,很少到店裡,只會在家乖乖讀書。」

◎學美式經營!二代顛覆老店 轉虧為盈

說是從小沒來過,但Heidi從美國讀完管理回香港後,發現在九龍城女人街這些普遍的出口成衣店,早就跟不上時代。Heidi:「我在美國歐洲,看見當地的Outlet很漂亮,跟專門店沒兩樣,為什麼香港的特賣場會是這樣子,一定用日光燈管、一定用貨斗。」

她連媽媽都罵進去了,但新一輩不管,租新店面,改裝潢風格,貨源不變但抓年輕客層,懂得包裝,幾個月就收支平衡。何信瓊:「轉變成這樣,就是不需要我了,你那一套不適合我,那一刻有些失落跟不快,但說實在,如果我投入參與,會阻礙他們。」

香港科技大學財務學系兼任教授金樂琦:「如果你在經營家族生意,是你營運的話,當然希望多留些資金做生意,但若你僅有股權,並沒有參與經營,你一定會較喜歡收取股息,從生意中獲得穩定收入,因此會造成衝突。」

◎富不過三代?480億李錦記 傳承125年

家庭成員、經營權、所有權要取得平衡不容易,這不只是中小企業的問題,都說富不過三代,但香港卻有個年營業額合台幣約480億的大型集團,傳承超過125年。

李錦記創業120週年廣告:「蠔油人人都撿李錦記,餐餐都有蠔油陪伴您,色香味美,李錦記蠔油120年,餐餐陪伴你,邁向新世紀。」

集團主席、也是第3代的李文達說,成功秘訣在所謂的家庭憲法。李錦記集團主席李文達:「好像我們中國的基本法,香港的基本法,我們的家庭憲法,共同同意定下來。」

李錦記第4代李惠中:「什麼事情都投票,我們家族委員會是每3個月開一次會的。」

◎傳承三代秘訣 李錦記嚴守「家庭憲法」

不只家族委員會,還有家族議會、家族發展中心,組織通通白紙黑字寫下來,而且李氏憲法有一條很特別,不要晚婚、不准離婚、也不准有婚外情,違反後兩項,請自動退出董事會。

李錦記有限公司主席李文達:「因為多一個家庭很累了嘛,將來大家一定不能團結 不能和諧。」

◎不准外遇離婚!李氏憲法 和諧是金

這樣的百年老店,目前CEO是專業經理人,但執行董事們都姓李,認為分權獨立的模式,不怕綁手綁腳。李錦記CEO雷桑田:「因為李先生以外還有4位公子,他們4位都是外國留學回來,每一個人都有他的一個理想,本來我以為這個是很難處理,但是呢,有一件事我是沒預料到在家族委員會裡面,他已經將裡面內部的一些思想,已經是扣成一體了。」

◎接班成功率僅30%!港銀開課 渡難關

美國調查,全球家族企業傳承成功的比率,連1/3都不到,順利交棒給第3代的更只剩12%,不難理解,為何有銀行業者看準中小企業主的焦慮心態,辦起小老闆的養成教育。花旗商業營行營業部區域主管黃智良:「企業不會想要『行差踏錯』(走錯路),因為只要走錯一步,可能翻不了身。」

不管大集團或者小企業,在動輒分合的商業世界,怎麼接班各自出招!

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