堪稱全台最大地主的台糖，營業額跌破十一年來新低點，再加上八大事業部仍未走出虧損泥淖，長年營運績效不彰，究竟有無解方？最新一期《財訊》雙週刊盤點台糖八大部門近來營運狀況，同時專訪台糖董事長陳昭義，檢視台糖如何進一步強化競爭力？
根據《財訊》報導，十一年來，台灣糖業公司的八大事業部門幾乎連年虧損，2020年營收更是跌落新低點，僅有254.92億元，讓外界再次放大檢視台糖的營運績效。面對連年虧損，2019年六月回鍋接下董座的陳昭義，首要之務就是提升經營績效；只不過，2019年台糖八大事業部門的虧損金額更加擴大，高達9.5億元。
陳昭義接受《財訊》專訪時抱屈，他認為有一個因素要排除，就是把經營十年、卻從沒賺錢的台糖量販店停業，員工資遣等費用，大概逾3億元，所以應該是虧損6億元。「2020年一定做得到虧損減半，但是出現虧損也不能完全怪台糖的經營績效不彰。」他無奈地說，突如其來的疫情衝擊事業部，還要配合政府紓困政策，台糖很難避免虧損。
首先是休憩事業部的旅館，本來住房率都是八成，現在僅剩下兩成。不過，現在住房率已逐漸回升，如花蓮觀光糖廠旅館、台東池上牧野度假村、台南尖山埤江南度假村。除了休憩事業部門之外，去年台糖另一個經營得比較辛苦的還有精緻農業事業部的蘭花業務。為了不與民爭利，台糖種植的蘭花主要都是外銷到美國、日本、加拿大市場，但是疫情加劇後，特別是美國有一段時間大規模封城，連帶商店也不能營業，導致外銷的蘭花虧損慘重。
「外界都罵台糖是敗家子，都靠賣祖產在發薪水。」面對外界的批評，陳昭義都虛心接受，但也訂下新規，凡是有土地出售的收入，就分給股東；台糖員工薪水就靠經營績效。陳昭義強調：「未來要避免土地的閒置，土地的有效率利用一定是重要課題。」如今，台糖閒置土地尚有數百公頃，每年要繳交龐大的地價稅，光是地價稅就要支出約二十億元，所以一旦土地閒置，對台糖都是沉重的負擔。
陳昭義訂定台糖土地活化的政策方針就是：「第一，土地不要閒置；第二，土地不要賣斷，就可以永續經營。」現今，台糖住宅與商業用地加起來約三百公頃，是台糖今後要積極招租活化的資本。其實，這幾年台糖也積極招租，如位於台中火車站後方高達逾二十公頃的台中糖廠，在台中市政府重劃之下，台糖已分回來七．七公頃土地，準備要部分出租給日商三井蓋Outlet。
【完整報導詳見財訊628期】
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