戰後嬰兒潮世代出生的勞工，將步入退休潮，許多台灣指標性的老企業，平均員工年齡都落在42到46歲之間，不過為了跳出人力斷層，有銀行這幾年就擴大徵才、招募儲備幹部，還有62年的水泥大廠，雖然還沒出現退休潮，但也已經開始替未來做準備，啟動二代接班計畫，來看今天的調查報導！
資深主管領著子弟兵，把經驗傳承給下一代新血。
場內運轉系統主管林俊安：「燃燒不玩全，有黑色的焰芯，我們來出去外面看一下，戴安全帽。」
資深化驗員：「如果顏色沒有變，表示說終點已經到了。」
透過游離石灰實驗，確保水泥有沒有燒熟，這些工作經驗，要傳承給年輕人，雖然走過62歲的亞泥，還沒出現斷層危機，但55歲以上的員工數，有123人比重高達25.7%，主要是董事長徐旭東，相當倚重老臣，儘管退休潮還沒湧現，還是得替未來做準備，所以亞泥也提早培訓接班人才，特別針對266個，35到54歲的高階主管，創立二代接班培育計畫。
亞泥首席副廠長：「已經有到了副廠長的階層的時候的話，我們就會安排這個主管，他就不只是管理一個單位，他就可以跨單位的管理，就會把他管理的觸角，面向再延伸。」
記者吳姝叡：「除了二代接班制度，看看其他企業，中華電信員工平均年齡51歲，比台哥大和遠傳多了14歲，而且今年首次退休人數也突破千人。」
因應退休潮中華電信，早在2012年就擴大徵才，再透過AI科技取代部分人力降低斷層，65年的台塑集團，平均每年也有500到800人退休，透過大學合作，每年招募千名新人。
銀行培訓講師：「你們剛開始真的不知道怎麼寫，大家可以去參考一下這份公文。」
30位年輕面孔，未來都是銀行台柱，華南銀行擴大招募儲備幹部，因為業者預計，從今年到2022年，共有780人退休，佔全體員工9.5%，等於每10人就有1人會在4年內離開，因此還創立了5年升主管計畫，讓人才無縫接軌。
華南銀行副總：「如果是儲備精英的部分的話，我們就會配合這5年，規劃一個5年培訓計畫，然後再根據他們的發展狀況，把他們規劃為業務人員，或是規劃人員或是管理人員。」
戰後嬰兒潮世代，將步入退休潮，指標性老企業，早啟動換血計畫，或是培養二代接班，跳出斷層危機。
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