因前董座高恩被逮捕、下台，經營面臨考驗的日產汽車，召開股東大會，今年的重大議案，就是改革權限集中高恩一人的體制，歷時3小時又20分的大會上，通過11名董事中，外部獨立董事超過一半，達7人，希望透過增加獨董席次，監督日產高層經營，讓企業體制更加健全。
日本第二大車廠日產，自七個月前，強人領導、前會長高恩遭逮捕後，終於重新出發！
日產汽車社長 西川廣人：「讓各位股東們擔心了，我再次以公司代表身分，在此致上深深的歉意 。」
日產汽車社長西川廣人，在25號的股東大會上，率一票董事，再次為高恩事件，向現場2800多名股東鞠躬道歉。日產因權限集中董座一人，導致高恩行事大暴走，現在為了提高經營透明度，股東會通過大幅增加外部獨立董事，從3人變7人；決定人事和報酬的體制，也移交給以獨董為主的「委員會」(指名委員會等設置公司)。
日產汽車股東：「架構是成形了，但裡面內容如何，還要看接下來。已經跌到谷底，不重生不行，是有感受到這種幹勁 。」
這次日產改革一大關鍵，就是強化「社外取締役」，也就是獨董的角色。日產爆發高恩事件後，獨董再次引起日本企業重視，紛紛增加獨董席次。
IPSe行銷研究所社長 野原佐和子：「一個月會舉行一次董事會，出席、然後討論議案，是首要的工作 。」
這位企業顧問公司的社長，就身兼保險、銀行、製藥，三家公司的獨董。獨董是要從企業外部的觀點，來監督社長是否客觀判斷、經營。
IPSe行銷研究所社長 野原佐和子：「我們要履行說明的責任，外部的董事進去，拋出各種疑問，給予建議或提案，我認為很有幫助 。」
如今日本企業也越來越重視獨董的角色，主要是大企業醜聞頻傳，從2011年奧林巴斯爆出做假帳，到2015年東芝虛報營收來掩蓋虧損，讓日本企業獨董人數激增。東京證交所市場第1部的上市公司中，有兩位以上獨董的，2011年僅15%，4年後增加到五成，到了去年已高達九成。介紹獨董人才的顧問公司，這一年來企業委託更是暴增，介紹的人數成長三成。
獨董人才介紹公司社長 酒井功：「感覺一整年都在介紹外部董事，特別是女性獨董的需求急速增加 。」
這家公司的人才資料庫，有超過兩萬名獨董候選人。
NHK記者 今井翔馬：「這邊是董事，下面是大學教授，還有會長 。」
顧問公司以資料庫為本，再應企業需求介紹人才。
獨董人才介紹公司社長 酒井功：「客戶版圖分布海外。(所以有豐富海外經驗的人比較好，這個人搞不好不錯。) 嗯，那他兼任的狀況如何？(啊，他已經兼三家的董事了。) 最近真的是(獨董候選人)爭奪戰 。」
東證也在2015年開始，要求上市公司至少提名2席獨董，做不到的必須向股東說明。正在重建經營的東芝，今年也宣布12名董事中，10人從公司外部找，且三分之一、4名將是外國人。根據顧問公司調查，去年東證第1部上市公司，就有5600多位獨董，今年在股東大會會期過後，估計達6150多人，將是開始調查以來最多。
律師 久保利英明：「給公司外部的人權限、從外部控制，這個大潮流已不會變，只會越來越強。但不能以為有獨董就沒事，如果獨董像社長家臣一般，那樣是不行的 。」
但專家也指出，設獨董並不是萬靈丹，以日產為例，即便瓦解權限集中高恩的體制，但半年多來，日產與最大股東雷諾汽車意見對立，未來如何防止經營高層不法，調整與雷諾的資本關係，恢復業績，都是公司治理將面對的課題。
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