高雄市去年三月，在亞洲新灣區成立了貨櫃青創基地「集盒」，邀集15組青創團隊進駐，不過才經過一年多，不但遊客數每個月，比起去年同期下滑好幾千人，原本進駐的團隊，也紛紛出走，到目前仍有5分之1空間乏人問津，出走團隊就不諱言說，場內的環境跟活動規劃都有問題，但除了高雄，這兩年在鄰近的台南跟屏東，也都推出類似的貨櫃主題館，只是同質性太高，加上市場太過封閉，同樣人氣下滑。
遊客：「夏天的時候還真的蠻熱的，之前就是不大會再來。」
記者vs.遊客：「攤販比較少，對對對，這樣沒辦法聚集人潮呀。」
「集盒」首批團隊沈先生：「在開幕的時候，我們裡面是爆滿人的耶，擠得滿滿滿的耶。」
這裡是高雄市府106年三月，才剛開幕的集盒青創基地，手工木作老闆沈先生，是第一批進駐廠商，沒想到過了拍照打卡的蜜月期，少了遊客回流的動力，加上環境條件不良，賠了上百萬元，最後黯然退出。
「集盒」首批團隊沈先生：「我原本進去，我以為這個地方，是為了扶植青創產業的，公共藝術只是為了做吸引他們，讓園區有特色，有口號但卻沒有真正，執行者卻沒有去執行它，就很可惜啦。」
除了開幕首月遊客數超過七萬人，接下來每個月都只有一兩萬人，而今年更慘，除了春節當月湧入六萬多人，六月過後幾乎都在一萬多人低檔徘徊。
高市都發局總工程司郭進宗：「店家之前有再反映過的說呀，這邊遊客越來越少，有些設施設備，也都沒有更新的問題，其實我們也都有虛心改進。」
中山大學管理學院院長李清潭：「如果以小眾市場，或者是一個區域性的市場，根本沒辦法存活，而且更何況，我一再警告的就是說，太多重複性了。」
同樣以貨櫃為造型，高雄「集盒」每月人數，比去年同期少了七八千人，台南則是提前兩個月收攤，而屏東團隊也換了好幾輪，運作出現瓶頸，不想成為一次性場所，如何提供具有變化性，以及差異化的軟體內容才是關鍵。
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