台美關稅談判於美東時間15日達成重大共識，台灣確定取得「對等關稅15%不疊加」及「半導體與衍生品232條款最優惠待遇」。然而，這場看似外交勝利的背後，隱藏著高達5,000億美元（約新台幣16兆元）的龐大投資代價。專家認為，在美國生產成本高昂、台積電美廠毛利恐面臨「斷崖式下跌」的現實下，面對「投資換減稅」的新貿易常態，如何提升美廠營運效率並協助供應鏈轉型，已成為台積電與台灣政府的當務之急。
美台廠毛利鴻溝 關稅減免恐是「杯水車薪」
雲報政經產業研究院副社長柴煥欣接受《TVBS新聞網》採訪表示，根據產業分析，台積電在台灣廠區能維持 60% 以上的高毛利率，但在美國亞利桑那州廠，受限於美國高昂的人力、工程成本及初期固定成本攤提，預估毛利率僅落在 6% 至 12% 之間，兩者落差高達五倍。柴煥欣坦言，雖然關稅下調能惠及台灣傳統產業，但對於半導體而言，真正的挑戰在於美國高昂的營運成本。數據顯示，美廠生產成本約為台灣的2.4倍，單靠關稅減免難以填補獲利缺口。台積電目前主要透過「價格策略」調漲先進製程（如3奈米、5奈米）的代工價格，將部分成本轉嫁給終端客戶，以維持長期獲利能力。
柴煥欣指出，儘管赴美設廠挑戰重重，但現在已是不可逆的戰略選擇。美國作為AI技術的領頭羊，匯集了NVIDIA、AMD及各大雲端服務供應商（CSP）。台積電透過在地生產，不僅能鞏固訂單，直接掌握AI浪潮商機，避免對手趁虛而入以外，更可藉機建立「美國版企業文化」，優化產線管理，試圖在非本土環境中實現成本下降。
供應鏈西遷挑戰 學者建議政府：「大艦隊」模式輔助
隨台積電赴美的不僅是晶圓代工，還包括鴻海、偉創、仁寶等AI伺服器組裝廠，以及廣大的開放創新平台供應鏈成員。對於規模較小的供應商而言，赴美設廠的營運風險遠高於大廠。葛先生建議，政府應參考竹科管理局的成功經驗，以「大艦隊」模式帶領供應鏈前行。透過整體規劃與政府間的協調，降低個別廠商的投資風險，並協助其在面對美方或終端客戶時爭取更佳的議價空間，以確保整體生態系的健康發展。
