個人藍海策略 找出獨特魅力 主持人詹宜怡：「歡迎回到發現台灣藍海，我們剛剛談了一些企業界運用藍海策略的例子，當然也提到了在台灣的競爭力上面如何能夠實際透過這個藍海策略，然後實際的運用，讓我們看到台灣的這個不同的願景，不過我想這個點，藍海策略這一件事情其實很有意思的，它好像也可以運用在個人的身上，你怎麼樣經營個人？我想嚴總裁是一個很好的例子，可以說是藍海策略的運用。」
亞都麗緻的總裁嚴長壽：「真的談不上成功，不過我個人的感覺，如果我要跟一般的觀眾來分享的話，就是說我是一個不會讀書的人，我在學校考試的時候是一看到考試就怕的，本來會的東西都會忘記的，所以當這樣的一個情形，在學校永遠沒有辦法，跟那些會讀書的同事，同學競爭，我發現最大的弱點，可能是那個強記的能力、理解能力，或者是說其它的都還好，那我在學校是一個天生的領導型的人物，但是當你不會讀書，考試就沒有辦法，反應在你的成績上，所以等到我是意外的發現說我這個人的那個熱忱，那個領導力的跟人溝通的能力，都變成我的優點，後來當我一進入到服務事業以後我才發現，我是一個非常懂得觀察人的人，非常體貼別人的人，那麼這個時候就正好找到了，我自己可以發揮的我的優點，那麼也因此就...因為你喜歡了，那個時候讀書就變的不再難了，因為你想更...做更好的領隊，做更好的導遊，你希望知道更多的歐洲的文化，因為你想要做好你的工作於是你就變成，所有的這些都變成是興趣了，那麼這個時候就變成，因此就是讓自己越來越進步，那麼我覺得許多的朋友，還是從認不認識自己開始，因為如果你不知道自己的優點在什麼地方，甚至於同樣的一個職位，我常常在形容你如果是做一個醫生的，很可能他只是因為老師告訴你，家長告訴你，你是第一名，所以你可以做醫生，可是醫生很重要的一個觀念是你要懂得愛人，你要有感動別人的能力因為如果人家不信賴你，他不敢給你看病的，但是如果你是一個很木訥的人，你本身是一個固執的人，你也許做不好醫生的工作，但是你也許應該做的是，研究員的工作，說不定你可以得到，諾貝爾獎金都不一定，但是你研究做病理專家，你可以做的非常好，可是常常我們會錯置這個角色，因為不認識自己，所以自己跟人溝通能力不強，卻做了一個非常需要溝通，溝通的工作，那麼當然你這個時候的發揮就很少，我想我始終強調的是智慧各有高低，但是，是不是有能力，去判斷自己，可以找到自己的藍海，很重要一個關鍵，就是必須從認識自己開始。」
主持人詹宜怡：「從認識自己開始，那是不是有的時候在，比如說經營個人的時候是不是也需要有一點差異化，去找尋說這個市場的需求呢？」
高希均教授：「當然！其實今天我聽了這個嚴總裁的話，他每一段話都是可以延伸我一些很多的感想跟這個共鳴，我們經濟學裡面一個最...最基本的一個原則，叫做比較利益，比較利益就是每一個人，或者每一個國家，他一定有他的某些長處，以及某些缺點，是不是，比如說當前的中國大陸，廉價的勞力是一個優點，那麼在台灣，也許我們的人力品質，也是我們的優點，那麼個人假如，就是嚴總裁講的，每一個人他有他的優點，他有他的缺點，你要認清自己，那麼比如說就我自己個人來說因為我一輩子教經濟學嘛，所以我難免在我自己的這個行為，思考模式裡面很強調效率就是No nonsense，就是不要浪費彼此的時間，比如說我召集一個會議我很少要花很多的時間，哪一個同事，我朋友跟我見面，除非是純聊天，談公事的話，真的五分鐘、十分鐘、十五分鐘就解決了，不要搞到半個小時，拐彎抹角的這個都不需要，所以也就是因為這些，都強調時間，所以我就說我們要讀一流書做一流人，什麼意思？書太多了，資訊太多了，你就要選最好的看，你沒有那麼多時間看電視節目也是一樣嘛！是不是，那麼做一流的人，你也可以做第二流的人，可以做第三流的人，你就是一次要做好，要進一流社會，社會有很多種，對嗎？所以從這個效率的觀念來講的話，我覺得似乎也能夠發揮啦，每一個人做為藍海策略。」
主持人詹宜怡：「認識自己，我想對企業界其實還有，比如說找到你自己的優勢，不論是個人，不論是這個企業，或者是其實國家，或者是這個公部門，如何找到自己的優勢，其實這是藍海策略裡面的，一個很重要的點是，這裡面，
商甲骨文總經理李紹唐：「剛剛主持人所問的，這種個人也好，你可以把個人當做企業嘛，企業你要尋找你自己，你的強處在哪兒，同樣個人來講，我隨便舉個例子，生涯規劃，你自己是認識你自己，是什麼樣personality，個性、才華，把這些元素分析出來，看看你自己適不適合，當然你要去探索，書本上寫的探索，你探索可能就要問問你的親人，在你周圍的導師，良師益友，然後最後再來比稿，你自己合不合適去做那個工作，最後再溝通，到達你自己，是不是真的能convince你自己、說服你自己，所以我覺得個人也好，公家機關也好，企業也好都是一樣的，這個策略佈局圖都是一樣的，這個流程，走法都是一樣的，沒有變的。」
奈米科技代工 台灣未來發展趨勢
主持人詹宜怡：「那不過我想，接下來其實也會好奇的是說，那但是要找到這個優勢，其實我們即使是台灣，我們都知道台灣有的人會知道，台灣的優勢在哪裡，台灣可以發展在哪裡，可是其實我們不見得能夠照這麼去做，就是台灣怎麼樣能夠找到自己的優勢？台灣現在有哪些優勢？可以去發展我們的藍海？」
商甲骨文總經理李紹唐：「我個人認為說，我在這邊，也是呼籲政府相關的部分，因為台灣這個半導體這個行業，再過十年，差不多十年多，我們大概就是競爭力會輸了，那麼未來應該怎麼樣去加強在這個生命科技、奈米科技，怎麼樣去吸引，把這個CRO在美國你所有的製造過程，當FDA認可以後，這個中間怎麼樣把這些委外給台灣來做，就像當時張先生，張忠謀先生帶過來的這種OEM的作法，把代工的作法把這個藍海戰略雖然現在很競爭了，但當時也是台灣的藍海戰略帶進來，那現在台灣應該怎麼樣去讓這一些CRO的這些公司，能夠從美國移到這裡來做，就像當時張先生張忠謀先生帶過來我們來代工做的，這一些研發過程，那你要怎麼樣讓這一些海外的華僑回來這邊設公司，而不會跑到對岸去設公司，這是我覺得我們的未來是研發很強，整合能力很強，現在我們筆記型電腦根本競爭不過大陸全部搬，連最後一家大眾也在上個禮拜搬到國外去了，沒辦法的你沒辦法競爭，所以我認為在生物科技，奈米我們怎麼樣吸引更多的人，回來這裡設一個園區，有更好的環境給他們，否則都被大陸吸走了，肯定的。」
台灣的藍海計畫 如何落實？
主持人詹宜怡：「所以你提到了生物科技，像奈米科技。」
商甲骨文總經理李紹唐：「是，我認為這兩個是政府應該，講了很多兩兆計劃可是怎麼樣去落實，在宜蘭做那怎麼做？那宜蘭天災也多，有時候颱風也進來多，我們應該怎麼樣去照顧這些外國的回來的人在那邊？然後我們的效率在海關，通常有這麼多的部門，每辦一個手續，這是內政部的事，那是什麼部門的事，有沒有一個讓這一些海外回來的很有效率的一個公司設立，很快就設立完，兩個禮拜，一個禮拜結束了，公司設置成功那麼怎麼樣去簡化這些流程？創新有價值的，我覺得是我們以後應該去，特別看重這兩個產業別台灣。
主持人詹宜怡：可能有幾個國家，其實可以做為我們的這個典範，比如說像新加坡一直努力的在開創他的藍海，像瑞士其實也有一些國家的例子，我想我們等一下在下一節發現台灣藍海的時候，我們繼續來討論，台灣有哪些可以參考的國家的範例，台灣到底最後我們應該要怎麼樣去發展。」
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