同時擁有超商與超市品牌的集團業者，為搶攻主打不同客群，儘管是同一項商品，超商與量販的定價不同。
像是一包餐巾紙，超商通路賣65元，超市通路只要59元，但是通路少、地點較偏遠，用平價與折扣搶攻超市商機。此外也有零食通路業者將日韓零食、啤酒以拍賣會方式吸引人潮，一個月只在特定地快閃展售，全台趴趴走。
工作人員忙著裝配便當組合擺上餐車販售，這裡不是便當店，往旁邊看，這裡是折扣超市。貨架擺上生鮮食材，還有泡麵、零食，都走平價路線，但其實同樣品牌，民眾比較知道的是廣佈在巷弄當中的這間超商。
同一集團定位不同策略，搶超市商機，比一比像是同一通路的餐巾紙，超商賣65元，而超市品牌只要59元，差了6元，還有大份量瓶裝水，一罐也有3元落差。集團假設，因為超商定位鬧區，坪數小但設點多，而郊區開設300坪的大型超市，單位面積租金較低，因此價格自然並超商通路還要便宜，大約是打9折。
另一家零食通路主打日韓進口零食以及啤酒等等，為了力拼「新商機」，不走實體店面，而是全台趴趴走，以短期1個月的快閃特賣方式。
零售量販新方法，老闆說，儘管這樣特賣會，因為短租1個月，月租要30萬，但比起實體店面，特賣會商品低於市價6到7折「出清」，人潮比較多。因為現在的通路真的不好做，不論是拓展新型態量販還是快閃特賣，都希望能在殺出新藍海。
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