三年前的此時，台灣鴻海入主日本電機大廠夏普，日本業界和媒體都高度關注，緊盯這「外資」將如何改造夏普。三周年，日本NHK特別專訪夏普會長兼社長、出身鴻海的戴正吳，在大膽削減成本下，戴正吳成功讓夏普業績呈V字型復甦，但在光速變化的電機和IT業界，戴正吳直言，結構改革尚未結束，未來仍必須更加努力。
三年前震驚日本業界的「鴻夏戀」，經過三年，在出身鴻海的戴正吳一手改造下，當年赤字連連的夏普，是否成功蛻變？
夏普會長兼社長 戴正吳：「第一年徹底改革結構，第二年拿回市場占有率，第三年就是從量轉為追求質。」
日本媒體進入夏普的主力商品──液晶電視的開發現場，世界上第一個推出的8K液晶電視，就是在這裡誕生，不過負責開發的技術人員坦承，當時對外資接手重建經營很是困惑。
8K液晶模組開發部課長 橫田匡史：「當時想說搞不好自己不被需要，直到新體制上路，能好好運作前，一直抱持這種不安。」
1970年代，製作電子計算機的夏普，技術緊追松下電器、三洋電機；1998年電視還在映像管全盛時期，當時的社長就宣告，夏普要全面走向液晶電視，之後時代潮流也真的如夏普預測；2005年夏普就拿下全球液晶電視市占率第一，且積極投資，但金融海嘯後，世界經濟衰退，日圓飆升，夏普持續生產過剩。
瑞穗證券資深分析師 中根康夫：「只要做好東西就一定賣得出去，這是日本製造業共通的認知，一味擴大營業額，認為累積庫存，有一天一定會賣得掉，工廠就維持高度運轉。」
夏普對自家商品有強烈的自信，但在經營惡化下，也把自己逼向破產邊緣。戴正吳上任後，致力削減成本，300萬日圓，相當台幣90萬元以上的採購，沒經過他不能批准。液晶螢幕不可或缺的LED背光，也從日本製造商的零件，換成鴻海交易的中國或台灣製造商，讓零件成本減少兩到三成。
夏普會長兼社長 戴正吳：「改變了很多，這就跟擰東西一樣，好好擰還會擠出水來。」
另外戴正吳也重視速度，會議不用紙張，改用電子裝置共享情報，加速決策；同時調整工廠位置，原本位於栃木縣的電視開發部門，移到大阪的液晶面板廠旁，好縮短開發時間，為赤字所苦的夏普，一項一項改善，在戴正吳上任隔年就轉虧為盈。
現在8K技術也開始開拓新市場，尋求異業合作，與大型下水道工程公司聯手，利用8K精細的影像，檢查下水道管線中，肉眼看不見的裂痕或凹陷。
夏普研究開發事業本部部長 伊藤典男：「我們的8K領先別人四五年，我們希望比任何公司都更早提供市場有用的技術。」
日本國內對老舊的下水道管線維修，幾乎都還沒著手，夏普目標讓新事業盡快上軌道，好長期獨占新市場，這也是過去執著只用自家資源技術，製作產品的夏普，在競爭失敗反省下，跨出的一大步。
夏普會長兼社長 戴正吳：「今年一整年要做事業變革，一定要成功，一個是挑戰，一個是加速。即便公司有盈餘，但也不能因此就安心，還必須努力。」
不過即便夏普轉虧為盈，但近來股價低迷，只剩下前年底的三分之一，夏普於是開始分拆戰略成長事業，今年四月分拆需要巨額投資的半導體，預計十月成立獨立的物聯網事業子公司，未來也將集中日本國內的開發據點，透過併購補足技術和人才，夏普的變革還會持續下去。
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